32、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( BCD )。

　　A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　B.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標

　　C.集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身

　　D.人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變

　　E.管理模式的轉變

　　33、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。

　　A.為了提高企業(yè)核心競爭力

　　B. 增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

　　C.從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

　　D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　34、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為( ABCDE)。P8

　　A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.配套的組織發(fā)展與變革

　　C.人力資源管理制度

　　D.薪酬福利保險與員工激勵

　　E.勞動關系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃

　　35、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( ABCDE )理論。P8

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　E.資源基礎理論

　　36、 一般系統(tǒng)理論認為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是( CDE ).

　　A.替換功能

　　B.提升組織效能

　　C.員工的知識技能是“投入”

　　D.員工的行為是“轉換”

　　E.員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”

　　37、 戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( ABCDE )等多種學科的成果。

　　A.管理學、經(jīng)濟學

　　B.生理學、心理學

　　C.社會學、法學

　　D.政治學

　　E.工程學

　　38、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎原理和方法，( ABCDE )。

　　A.員工培訓與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟學的理論

　　B.勞動關系的確立和調整稟賦于勞動法學的原理和基本原則

　　C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

　　D.人力資源基礎管理技術出自生理學

　　E.人力資源管理技術出自人體工程學和工業(yè)工程學

　　39、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括( ABCD )。

　　A.組織性質的轉變

　　B.管理角色的轉變

　　C.管理職能的轉變

　　D.管理模式的轉變

　　E.管理職能的擴展

　　40、 管理角色的四個維度包括( ABCE )。

　　A.管理程序

　　B.管理對象

　　C.管理期限

　　D.管理需求

　　E.管理性質

　　41、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，( ABCDE )，不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢。

　　A.立足全局

　　B.關注長遠

　　C.力求管理理念創(chuàng)新

　　D.力求組織制度創(chuàng)新

　　E.力求方法的創(chuàng)新

　　42、 建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是( ABCDE )。

　　A.基礎工作的健全程度

　　B.組織系統(tǒng)的完善程度

　　C.領導觀念的更新程度

　　D.綜合管理的創(chuàng)新程度

　　E.管理活動的精確程度

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