31[單選題](　　)認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”。員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：A

　　參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎(chǔ)理論。一般系統(tǒng)理論認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

　　32[單選題](　　)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　33[單選題](　　)屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

　　C.工會(huì)組織的作用

　　D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。

　　34[單選題]當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)。企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取(　　)。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，適合采取多樣型策略。

　　35[單選題](　　)是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.集團(tuán)黨委

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　參考答案：A

　　參考解析：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。

　　36[單選題]日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括(　　)。

　　A.安排集團(tuán)外的投資

　　B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

　　C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)

　　D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題

　　參考答案：B

　　參考解析：日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制中，經(jīng)理會(huì)的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)�集團(tuán)外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題。

　　37[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是(　　)。

　　A.層層控股型

　　B.環(huán)狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.共同出資型

　　參考答案：A

　　參考解析：通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司經(jīng)過(guò)層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。

　　38[單選題]相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司(　　)。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/3～1/2

　　D.持股未達(dá)50%

　　參考答案：C

　　參考解析：相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過(guò)30%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。

　　39[單選題](　　)過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資本戰(zhàn)略。

　　A.雙向規(guī)劃

　　B.并列并聯(lián)

　　C.單行制定

　　D.循序制定

　　參考答案：A

　　參考解析：與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來(lái)制定。

　　40[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的(　　)模式中。高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施’戰(zhàn)略。

　　A.增長(zhǎng)型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程是自下而上的過(guò)程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　41[單選題](　　)最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　42[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在(　　)。

　　A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域

　　B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)

　　C.人事管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)

　　D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源

　　參考答案：B

　　參考解析：人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面的第三點(diǎn)。

　　43[單選題](　　)理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。

　　A.一般系統(tǒng)

　　B.行為角色

　　C.人力資本

　　D.交易成本

　　參考答案：D

　　參考解析：交易成本理論，該理論認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作用，對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織交易成本會(huì)下降，組織效益會(huì)提高。

　　44[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看。人事經(jīng)理是(　　)。

　　A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

　　B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者

　　C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

　　D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家

　　參考答案：A

　　參考解析：考查人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。人事經(jīng)理是行政管理專家、是員工的領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴。考生需要知道這樣劃分的維度。

　　45[單選題]具體涉及公司各個(gè)部門(mén)功能的是(　　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門(mén)充分發(fā)揮其功能，推動(dòng)分支戰(zhàn)略的發(fā)展。

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