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1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是( )。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案:A
參考解析:通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán),是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股,形成多個(gè)層級下屬公司,從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體,反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。
2[單選題]當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢。企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時(shí)宜采取( )。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案:D
參考解析:當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時(shí),適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時(shí),應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí),企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競爭對手相比處于劣勢時(shí),宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí),企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢時(shí),適合采取多樣型策略。
3[單選題]( )是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.集團(tuán)黨委
D.監(jiān)事會(huì)
參考答案:A
參考解析:股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的,由公司全體股東或股東代表組成,對公司的經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu),是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
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4[單選題]日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )。
A.安排集團(tuán)外的投資
B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
參考答案:B
參考解析:日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制中,經(jīng)理會(huì)的職能主要有:在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對外活動(dòng),包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
5[單選題]企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以( )為重點(diǎn)。
A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團(tuán)公司經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
D.集團(tuán)總公司董事會(huì)對集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
參考答案:B
參考解析:企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。
6[單選題]相對控股是指母公司對子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3~1/2
D.持股未達(dá)50%
參考答案:C
參考解析:相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東,一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè),但是上線不能高于50%,否則就變成絕對控股了。
7[單選題]( )過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單行制定
D.循序制定
參考答案:A
參考解析:與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣,人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
參考答案:B
參考解析:在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi),一般將戰(zhàn)略分為:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略,是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
9[單選題]( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力
C.工會(huì)組織的作用
D.企業(yè)競爭策略的定位
參考答案:C
參考解析:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有:①勞動(dòng)力市場的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。
10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的( )模式中。高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施’戰(zhàn)略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案:A
參考解析:這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
11[單選題]( )最早創(chuàng)建了工作績效評價(jià)系統(tǒng)。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.赫茨伯格
參考答案:A
參考解析:歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價(jià)系統(tǒng),因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。
12[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )。
A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
B.企業(yè)也要對外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C.人事管理部門對員工的管理全面負(fù)責(zé)
D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
參考答案:B
參考解析:人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面的第三點(diǎn)。
13[單選題]( )理論認(rèn)為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理,會(huì)提高組織效率。
A.一般系統(tǒng)
B.行為角色
C.人力資本
D.交易成本
參考答案:D
參考解析:交易成本理論,該理論認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu),使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作用,對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理,組織交易成本會(huì)下降,組織效益會(huì)提高。
14[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經(jīng)理是( )。
A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴
B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者
C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人
D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家
參考答案:A
參考解析:考查人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。人事經(jīng)理是行政管理專家、是員工的領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴?忌枰肋@樣劃分的維度。
15[單選題]具體涉及公司各個(gè)部門功能的是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.長期戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
參考答案:D
參考解析:企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能,推動(dòng)分支戰(zhàn)略的發(fā)展。
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