一、單選題

　　1、 ( A )認(rèn)為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。

　　(A)一般系統(tǒng)理論

　　(B)行為角色理論

　　(C)人力資本理論

　　(D))交易成本理論

　　2、 ( B )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　(A)總體戰(zhàn)略

　　(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(C)職能戰(zhàn)略

　　(D))技術(shù)戰(zhàn)略

　　3、 ( C )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素

　　(A)企業(yè)文化

　　(B)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

　　(C)工會組織的作用

　　(D))企業(yè)競爭策略的定位

　　解　　析：(一)企業(yè)外部環(huán)境和條件：1.勞動力市場的完善程度;2.政府勞動法律法規(guī)的健全程度;3.工會組織的作用。(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件：1.企業(yè)文化。2.生產(chǎn)技術(shù)。3.財(cái)務(wù)實(shí)力。

　　4、 當(dāng)外部環(huán)境處于巨大威脅，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時宜采取( D )

　　(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　(B)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　(C)防御性戰(zhàn)略

　　(D))多樣性戰(zhàn)略

　　5、 ( A )是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

　　(A)股東大會

　　(B)董事會

　　(C)集團(tuán)黨委

　　(D))監(jiān)事會

　　6、 日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( B )

　　(A)安排集團(tuán)外的投資

　　(B)決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

　　(C)保持成員公司之間的協(xié)調(diào)

　　(D))決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

　　7、 母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式( C )

　　(A)層層控股型

　　(B)環(huán)狀持股型

　　(C)資金借貸型

　　(D))共同出資型

　　解　　析：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關(guān)系加以聯(lián)結(jié)。

　　8、 相對控股是指母公司對子公司( C )

　　(A)持有少量股份

　　(B)持有少于100%

　　(C)持股比例在1/3—1/2之間

　　(D))持股未達(dá)50%

　　9、 ( A )過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略

　　(A) 雙向規(guī)則

　　(B) 并列并聯(lián)

　　(C) 單行制定

　　(D)) 循序制定

　　10、在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的( A )模式中，高層應(yīng)激勵下層管理者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(A)增長型

　　(B)變革型

　　(C)合作型

　　(D))文化型