11、一般來說，工資調(diào)查是針對()崗位來進行的。

　　A、關(guān)鍵性

　　B、所有

　　C、高薪酬

　　D、高能力要求

　　12、我國《勞動法》調(diào)整的勞動關(guān)系是指()

　　A、勞動者在社會勞動過程中形成的所有勞動關(guān)系

　　B、勞動者與所在單位之間在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系

　　C、勞動者在個體勞動中與他人發(fā)生的關(guān)系

　　D、勞動者在家務(wù)勞動中發(fā)生的關(guān)系

　　13 從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理的人性假設(shè)基礎(chǔ)是( )。

　　A.人天生是懶惰的，必須采用暴力強迫其勞動

　　B.人從事勞動是為了獲取物質(zhì)利益，所以只能靠物質(zhì)手段對其進行激勵

　　C.人生活在社會上，主要的需求是要獲得友誼和組織的接納

　　D.人有社會責(zé)任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望

　　14、下列陳述中，正確的是()

　　A、目前的趨勢是，人力資源管理從業(yè)人員正在向著更加專業(yè)化的方向進行發(fā)展，而這一趨勢要強于向多面化的發(fā)展

　　B、人力資源管理專家必須是人力資源高級管理人員

　　C、人力資源管理專家專注于人力資源管理的幾項工作職能

　　D、人力資源高級管理人員是直接向組織的最高管理層或者主要部門主管進行報告的高層經(jīng)理

　　15、以下()，依據(jù)勞動法第26條、27條解除其勞動合同。

　　A、勞動者在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)

　　B、勞動者患病，醫(yī)療期滿仍未痊愈的

　　C、入伍前是國家機關(guān)、企事業(yè)單位的正式職工

　　D、因工負(fù)傷喪失勞動能力

　　16、在職業(yè)市場比較健全，人力流動比較順暢的地區(qū)，對雇主而言，培訓(xùn)是一種()的活動。

　　A、利潤更大

　　B、風(fēng)險更大

　　C、風(fēng)險更小

　　D、成本更小

　　17、一般來說，人員招聘的來源可以分為()兩個渠道。

　　A、自我推薦與他人引薦

　　B、學(xué)校與社會

　　C、廣告招聘與機構(gòu)推薦

　　D、內(nèi)部來源與外部來源

　　18、某車間主任經(jīng)常在各工段上巡視，了解員工的工作狀況，并與之交流中間出現(xiàn)的問題，這一過程稱()

　　A、績效監(jiān)控

　　B、績效考核

　　C、績效改進

　　D、績效輔導(dǎo)

　　19、有的企業(yè)提倡安全性，因此()

　　A、工資較低

　　B、工資較高

　　C、福利較差

　　D、員工沒有積極性

　　20、薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項目及()

　　A、企業(yè)的支付標(biāo)準(zhǔn)

　　B、各自所占的比例

　　C、企業(yè)的薪酬水平

　　D、福利項目

　　答案：11-20 D B D A B B D D D B

　　二、簡答題

　　1、如何進行企業(yè)人員的供需平衡分析?

　　答：

　�、俳M織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)式工作效率低下，說 明人力資源供大于求;

　�、谄髽I(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低既是一種浪費，同時也說明人力資源供小以求;

　�、蹖ζ髽I(yè)人力資源的供給與需求進行深入的預(yù)測分析之后，根據(jù)兩個方面預(yù)測的結(jié)果，進行全面的綜合平衡。

　　2、簡述制定人員規(guī)劃應(yīng)遵守的原則以及及的制定程序

　　答：制定人力資源規(guī)劃應(yīng)遵守四方面的原則：

　�、俅_保人力資源需 求的原則;

　�、谂c內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;

　�、叟c戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則;

　　④保持適度流動性原則

　　人力資源規(guī)劃具體制定程序包括：

　�、僬{(diào)查、收集和整理涉及企業(yè) 戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各信息;

　　②根據(jù)企業(yè)和部門的實際情況確定其 人員規(guī)劃期限，了解現(xiàn)有狀況，為預(yù)測準(zhǔn)備資料;

　�、鄯治鋈肆�資源供需 影響因素，采用定性定量的方法對供需進行預(yù)測;

　　④制定人力資源供需 平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃;

　�、萑藛T規(guī)劃的主人與修正。

　　3、簡述人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用

　　答：人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括：

　　①技能清單：包括員工 的崗位適合度，技術(shù)等級和潛力等方面信息;

　�、诠芾聿拍芮鍐危喊�括管 理者的管理才能及業(yè)績。

　　人力資源信息系統(tǒng)的作用是：

　�、贋槿耸聸Q策提供可行信息;

　�、谀軌蚴蛊髽I(yè)更加合理，更加有效的利用人力資源

　　4、請列出一個具體的案例：按照本章介紹的人員規(guī)劃 的程序與方法有行編制一份企業(yè)年度人力資源計劃書

　　答： 立鵬公司 2007 源計劃書 2006 要結(jié)束，為了做好 2007 年的人力資源計劃，特就公司 2007 年的戰(zhàn)略目標(biāo)及實際情況，作出 2007 年的人力資源規(guī)劃：

　�、偃藛T配備計劃：在 2006 年銷售量 400 萬的基礎(chǔ)上，2007 年再增 加 1000 萬的前提下，計劃從內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)一些優(yōu)秀員 工或干部擔(dān)任基層管理或更高一級的管理，再在現(xiàn)有的 500 人的前提 下，根據(jù)人力資源需求分析，適當(dāng)?shù)恼衅敢徊糠謫T工;

　　②人員補充計劃：按照內(nèi)部供給分析，預(yù)測內(nèi)部供給人數(shù)，再進行外部供給分析，預(yù)測外部供給人數(shù)，根據(jù)公司增加 100 萬銷售的戰(zhàn) 略要求，并對各個崗位，人員配置情況進行預(yù)測分析，確定最終的補 充人數(shù);

　�、廴藛T晉升計劃：按照晉升條件，晉升比率，晉升時間等指標(biāo)， 進行綜合的考核，確定人員晉升計劃，達到人與事的最佳匹配，把有 能力的人用到最適合的崗位上;

　�、苋藛T培訓(xùn)開發(fā)計劃：制定 2007 年的年度培訓(xùn)計劃，有效的開發(fā) 人員培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)計劃包括：受訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的方式方法、 培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)費用的預(yù)算等。最大極限的開發(fā)員工的潛能;

　�、輪T工薪酬激勵計劃：為了保證公司人工成本與經(jīng)過狀況之間的 恰當(dāng)比例關(guān)系，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，制定薪酬激勵計劃。先對 未來的薪酬總額進行預(yù)算，并設(shè)計、制定、實施未來一年的激勵措施， 以充分調(diào)動員工的積極性;

　�、迒T工績效管理計劃：通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工的個人職 業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來，從而有效留住人才，穩(wěn)定公司的員工隊 伍。開展績效考核制度，通過對各個方面的績效評估，確定其績效獎 金，從而提高工作的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性，使其在公司發(fā) 揮出更大的作用;

　�、咂渌�計劃：制定員工援助計劃，安全生產(chǎn)計劃等，確保員工在 最需要幫助的時候給予一定的援助，讓其感到公司的溫暖，從而以廠 為家的概念。提高安全生產(chǎn)，最大能力地保障生產(chǎn)需要。既為企業(yè)節(jié) 省了不必要的安全事故的支出，又同時保障了員工的人身安全，達到 以人為本的目的。

　　更多考點試題進入題庫下載 ↓

◀ 完整題庫搶先做 一鍵GET考試重點 ▶

◀ 四級 ▶　　◀ 三級 ▶　　題 庫　　◀ 二級 ▶　　◀ 一級 ▶

　　如何提分？人力資源管理考試備考學(xué)習(xí)計劃(全年)　加入人力考試學(xué)習(xí)群739663083

　　培訓(xùn)進行中→人力資源管理師開課啦！早學(xué)習(xí)，速提分，穩(wěn)拿證！每日1課助你夢想成真>>>

VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性；工作忙，學(xué)習(xí)時間有限；想確保通關(guān)的學(xué)員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時間比較少；有一定的學(xué)習(xí)能力和主動性；欲突擊鞏固的學(xué)員

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道