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      人力資源管理師

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      2019年助理人力資源管理師試題及答案九_第4頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2019年07月18日 ]  【

        三、簡答題

        1.簡述勞動定額的影響因素及制定的依據(jù)、及其制定方法。

        參考答案:

        (1)勞動定額的影響因素包括:

       、倥c設(shè)備、工具有關(guān)的因素;

       、谂c生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素;

       、叟c操作方法有關(guān)的因素;

       、軇趧恿Φ呐鋫渑c組織有關(guān)的因素;

       、菖c工作地有關(guān)的因素;

       、夼c各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素。

        (2)勞動定額制定的依據(jù)

       、偌夹g(shù)依據(jù),包括:生產(chǎn)條件;對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況;操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗和技能。

        ②經(jīng)濟(jì)依據(jù),包括:勞動者在一定的工作時間內(nèi)工作負(fù)荷程度;整個生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動量。

       、坌睦砩硪罁(jù),包括:勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響;工作時間的長度和休息時間的比重;勞動分工和協(xié)作的狀況。

        (3)勞動定額的制定方法

       、俳(jīng)驗估工法,即由定額員(必要時可以和技術(shù)人員、老工人相結(jié)合),依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求,并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件,根據(jù)過去的實踐經(jīng)驗對產(chǎn)品勞動消耗量進(jìn)行估定的一種方法。

       、呓y(tǒng)計分析法,即根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料,經(jīng)過整理和分析,考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)組織技術(shù)條件的變化,制定或修訂定額的方法。

       、垲愅票容^法,即以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù),經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。

       、奂夹g(shù)定額法,它是通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上,采用分析計算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法,是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。

        2.簡述人工成本預(yù)算編制的程序和方法。

        參考答案:

        (1)工資項目的預(yù)算

        ①工資項目預(yù)算的前期工作

        a.分析當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平,需要對工資預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

        b.分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價指數(shù),是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度。在一般情況下,消費(fèi)者物價指數(shù)只會大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度,因為最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)消費(fèi)者物價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的。

        c.掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對F一年度工資調(diào)整的意向。因為政府雖然對計劃期內(nèi)的工資指導(dǎo)線即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和下線提出了建議,但采取何種工資調(diào)整策略,完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

        d.考察和對比上一年度工資各子項目的預(yù)算和結(jié)算情況,分析上一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢,以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

        e.考察和對比本年度_[資各子項目的預(yù)算和已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算情況,分析本年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢,以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

        ②工資預(yù)算的步驟

        a.單純從工-資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測;

        b.從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測;

        c.結(jié)合最低工資標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者物價指數(shù)和工資指導(dǎo)線,以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向,對比分析并調(diào)整預(yù)算方案一、二,形成最終工資費(fèi)用預(yù)算方案,并寫出研究報告和工資年度預(yù)算表,提出工資調(diào)整的正確建議。

        (2)社會保險費(fèi)與其他項目的預(yù)算

       、俜治鰴z查和對照國家相關(guān)規(guī)定,考察對涉及員工權(quán)益的項目有無增加或減少,標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。

       、哒莆毡镜貐^(qū)相關(guān)部門公布的各種相關(guān)員工上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料,如上年度員工平均工資水平等。

       、嗥髽I(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。因為本類項目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的。

        15.簡述人力資源管理費(fèi)用核算的程序與方法。

        參考答案:人力資源管理費(fèi)用的核算程序與方法具體如下:

        (1)分析人力資源管理費(fèi)用的項目,建立成本核算賬目

        各個企業(yè)可以根據(jù)實際人力資源管理活動的內(nèi)容和范圍,確定進(jìn)行成本核算的主要項目(招聘、培訓(xùn)、勞動爭議處理費(fèi)用等),然后根據(jù)企業(yè)需要將這些項目進(jìn)行細(xì)化,分類排列,形成人力資源管理成本賬目。

        (2)確定具體項目的核算辦法

        企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法,包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算具體項目時應(yīng)注意:

       、偃藛T招募與人員選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分?jǐn)偂?/P>

        ②在某些直接成本項目中也包括間接成本。例如,在錄用安置項目中,不僅包括為員工上崗所直接付出的經(jīng)費(fèi),而且還包括各種相關(guān)的行政費(fèi)用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質(zhì)條件而付出的時問等。在核算時,這些間接成本需折算合并入賬。一般說來,對在人力資源管理活動中參與具體工作的管理人員的時間成本,應(yīng)按其涉及具體工作的時間,根據(jù)其工資標(biāo)準(zhǔn)折合為具體金額。

       、勰承┏杀卷椖坎糠纸徊。例如,職業(yè)生涯管理成本與教育培訓(xùn)成本會有部分交叉。在核算時,要注意鑒別成本交叉部分,避免重復(fù)核算。

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      責(zé)編:chenzhu

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