1、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的(B)。

　　A.一般需要

　　B.特定需要

　　C.個(gè)別需要

　　D.普遍需要

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　　2、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的(A)合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

　　A.目標(biāo)和要求

　　B.指標(biāo)和要求

　　C.目標(biāo)和內(nèi)容

　　D.指示和內(nèi)容

　　3、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。

　　A.生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平

　　B.實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求

　　C.生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式

　　D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平

　　4、在起草績(jī)效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)(C)，這是績(jī)效管理的多維性帶來的要求。

　　A.明確性與具體性

　　B.相關(guān)性與有效性

　　C.全面性與完整性

　　D.可操作性與精確性

　　5、績(jī)效管理的實(shí)施主要是(D)的職責(zé)。

　　A.企業(yè)高層管理者

　　B.人力資源部門

　　C.相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　D.領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員

　　6、工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)稱為(D)。

　　A.關(guān)鍵事件

　　B.要素事件

　　C.行為要項(xiàng)

　　D.工作要項(xiàng)

　　7、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)企業(yè)員工的(C)做出正確評(píng)價(jià)。

　　A.綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)

　　B.工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度

　　C.綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度

　　D.對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

　　8、(A)是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。

　　A.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

　　B.評(píng)價(jià)實(shí)施

　　C.績(jī)效面談

　　D.改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)

　　9、(D)不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。

　　A.薪酬調(diào)查

　　B.薪酬調(diào)整

　　C.適時(shí)計(jì)算

　　D.制定薪酬制度

　　10、兩個(gè)企業(yè)的薪酬與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系如下圖，(C)描述是正確的。

　　A.A.企業(yè)工資制度不利于留住高級(jí)管理人才

　　B.B.企業(yè)低職級(jí)員工工資水平低于A.企業(yè)的低職級(jí)員工

　　C.A.企業(yè)薪酬差距大于B.企業(yè)的薪酬工資水平

　　D.從圖中無法比較A.企業(yè)與B.企業(yè)的工資水平