二、多項選擇題

　　1.企業(yè)經營環(huán)境的微觀分析包括( )。

　　A.現有競爭對手分析

　　B.顧客力量分析

　　C.潛在競爭對手分析

　　D.市場力量分析

　　E.國際競爭對手分析

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)經營環(huán)境的微觀分析包括五個方面：①現有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產品或服務威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應商力量的分析。

　　2.經營環(huán)境的宏觀分析是指對企業(yè)經營產生影響的( )等各因素的集合。

　　A.政治

　　B.經濟

　　C.法律

　　D.技術

　　E.文化

　　【答案】ABCDE

　　【解析】經營環(huán)境的宏觀分析是指對企業(yè)經營產生影響的政治、經濟、法律、技術、文化等各因素的集合。雖然這些因素與企業(yè)經濟活動不直接相連，但它們通過微觀環(huán)境因素、影響企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢。

　　3.企業(yè)能力效率分析主要包括( )。

　　A.各種投入要素的成本

　　B.生產率

　　C.工藝設計水平

　　D.原料、勞動力等生產要素

　　E.產能的利用程度

　　【答案】ABCDE

　　【解析】在成本競爭中，效率指標對企業(yè)特別重要。通過服務或者產品的差異化競爭的企業(yè)，影響企業(yè)經營活動的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動力等生產要素;②生產率，即單位要素的產出;③工藝設計水平;④產能的利用程度。

　　4.經濟結構一般包括的內容是( )。

　　A.產業(yè)結構

　　B.交換結構

　　C.技術結構

　　D.消費結構

　　E.分配結構

　　【答案】ABCDE

　　【解析】經濟結構是指國民經濟中不同經濟成分、不同產業(yè)部門以及社會再生產各方面在組成國民經濟整體時相互間質的適應性、量的比例性和排列關聯的狀況。經濟結構一般包括五個方面的內容：產業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。經濟結構的現狀及其發(fā)展變化的趨向預示著企業(yè)存在的機會和威脅。

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略的實質是實現( )之間的動態(tài)平衡。

　　A.外部環(huán)境

　　B.內部環(huán)境。

　　C.企業(yè)實力

　　D.戰(zhàn)略目標

　　E.長近發(fā)展

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。其實質是實現外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

　　6.企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征，離開這些就稱不上經營戰(zhàn)略。

　　A.系統性

　　B.全局性

　　C.長遠性

　　D.風險性

　　E.抗爭性

　　【答案】ABCDE

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特征，離開這些特征就稱不上經營戰(zhàn)略。

　　7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。

　　A.戰(zhàn)略評價標準

　　B.實際成效

　　C.績效評價

　　D.越過目標

　　E.必須建立管理信息系統

　　【答案】ABC

　　【解析】戰(zhàn)略控制的基本要素：①戰(zhàn)略評價標準，是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據;②實際成效，是指在戰(zhàn)略實施過程中實際達到的水平;③績效評價，是將實際成效和預定目標或標準進行比較分析。

　　8.成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策是( )。

　　A.合理定價

　　B.工藝創(chuàng)新

　　C.選擇合適的買主

　　D.參與國際競爭

　　E.合理組合產品

　　【答案】ABCDE

　　【解析】根據成熟行業(yè)的特點，企業(yè)可以制定相應的戰(zhàn)略對策：①明確一種競爭戰(zhàn)略;②合理組合產品;③合理定價;④工藝創(chuàng)新;⑤擴大用戶的產品范圍;⑥購買廉價資產;⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國際競爭。

　　9.企業(yè)目標管理的特點主要包括( )。

　　A.一種系統化的管理模式

　　B.更富于參與性

　　C.有明確的完整的目標體系

　　D.強調自我控制

　　E.有完善的員工福利計劃

　　【答案】ABCD

　　【解析】除ABCD四項外，企業(yè)目標管理的特點還包括重視員工的培訓和能力開發(fā)。

　　10.企業(yè)縱向一體化的主要目的是( )。

　　A.控制原料生產的成本

　　B.把供應商的利潤轉化成自己的利潤

　　C.控制產品的分銷渠道，減少產品的庫存積壓

　　D.獲取價值鏈重組的利益

　　E.擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內的規(guī)模和競爭力

　　【答案】ABCDE

　　【解析】企業(yè)縱向一體化的主要目的是：①控制原料生產的成本、質量和數量;②把供應商的利潤轉化成自己的利潤;③控制產品的分銷渠道，減少產品的庫存積壓;④獲取價值鏈重組的利益;⑤擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內的規(guī)模和競爭力。

　　11.企業(yè)可以通過下列哪些方式實現單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的?( )

　　A.把原有的產品或服務向新的市場領域擴展

　　B.提高原有分銷渠道的能力

　　C.加大廣告投入以吸引新的消費者

　　D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤

　　E.填補產品系列或者增加新的品種

　　【答案】ABCI)E

　　【解析】單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略應用于對企業(yè)所生產的產品或服務的需求正在增長的市場中。企業(yè)可以通過各種方式實現其戰(zhàn)略目的：①把原有的產品或服務向新的市場領域擴展;②提高原有分銷渠道的能力;③加大廣告投入以吸引新的消費者;④采取價格手段擠占競爭對手的地盤;⑤填補產品系列或者增加新的品種。

　　12.決策樹的構成要素包括( )。

　　A.概率收益值

　　B.決策點

　　C.方案枝

　　D.狀態(tài)節(jié)點

　　E.概率枝

　　【答案】BCDE

　　【解析】決策樹的構成有四個要素：決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點和概率枝。決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點，引m若干方案枝。每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)。概率枝上標明每種自然狀態(tài)的概率收益值。這樣層層展開，形如樹狀，由此得名。