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      2017年11月助理人力資源管理師考前沖刺二

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2017年10月24日 ]  【

        一、單項(xiàng)選擇題

        1.選擇招聘渠道的主要步驟有:①分析單位的招聘要求;②確定適合的招聘來(lái)源;③分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);④選擇適合的招募方法。排序正確的是()。

        A.③①②④

        B.④①③②

        C.③①④②

        D.①③②④

        參考答案:D

        參考解析:選擇招聘渠道的主要步驟為:①分析單位的招聘要求;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來(lái)源。接照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求,根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效果最好的招聘來(lái)源,是內(nèi)部還是外部,是學(xué)校還是社會(huì)等;④選擇適合的招聘方法。按照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求,根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效果最好的招聘方法,是發(fā)布廣告還是上門招聘、借助中介等。

        2.根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開動(dòng)的數(shù)量和開動(dòng)班次、工人看管定額,以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法屬于()。

        A.按設(shè)備定員

        B.按崗位定員

        C.按勞動(dòng)效率定員

        D.按比例定員

        參考答案:A

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        3.在態(tài)度性培訓(xùn)法中,行為模仿法不適宜于()的培訓(xùn)。

        A.高層管理人員

        B.基層管理人員

        C.中層管理人員

        D.一般生產(chǎn)人員

        參考答案:A

        參考解析:行為模仿法是一種特殊的角色扮演法,它通過(guò)向?qū)W員展示特定行為的范本,由學(xué)員在模擬的環(huán)境中進(jìn)行角色扮演,并由指導(dǎo)者對(duì)其行為提供反饋的訓(xùn)練方法。適宜于中層管理人員、基層管理人員、一般員工的培訓(xùn)。

        4.同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試,測(cè)試結(jié)果之間的一致性稱為()。

        A.穩(wěn)定系數(shù)

        B.內(nèi)在一致性系數(shù)

        C.等值系數(shù)

        D.外在一致性系數(shù)

        參考答案:C

        參考解析:信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性,分為:穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。其中,等值系數(shù)是指對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試力法,其結(jié)果之間的一致性。

        5.以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

        A.應(yīng)用范圍相同

        B.勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長(zhǎng)度不同

        C.概念內(nèi)涵相同

        D.都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額

        參考答案:A

        參考解析:A項(xiàng),從實(shí)施和應(yīng)用的范圍來(lái)看,在企業(yè)中除某些人員因長(zhǎng)期脫離生產(chǎn)崗位不在定員管理之外,凡是在常年性工作崗位上工作的人員,如工人、學(xué)徒、管理人員、工程技術(shù)人員和服務(wù)人員都納入了定員管理的范圍之內(nèi)。在企業(yè)中實(shí)行勞動(dòng)定額的人員約占全體員工的40%~50%左右,企業(yè)可以工時(shí)定額等數(shù)據(jù)為依據(jù),核定出這些有定額人員的定員人數(shù)。因此兩者的應(yīng)用范圍不同。可以認(rèn)為,企業(yè)勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展形勢(shì)。

        6.在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí),需考慮的因素不包括()。

        A.時(shí)間控制

        B.配合員工的工作狀況

        C.公司制度

        D.合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度

        參考答案:C

        參考解析:確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間須考慮的相關(guān)因素包括:①能配合員工的工作狀況;②合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度(原則上白天8個(gè)小時(shí),晚上3個(gè)小時(shí)為宜);③符合培訓(xùn)內(nèi)容;④教學(xué)方法的運(yùn)用;⑤時(shí)間控制。

        7.對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是()。

        A.人才交流中心

        B.獵頭公司

        C.校園招聘廣告

        D.網(wǎng)絡(luò)招聘

        參考答案:B

        考解析:獵頭公司是英文Head Hunter直譯的名稱,獵頭服務(wù)的一大特點(diǎn)是推薦的人才素質(zhì)高,特別是那些用傳統(tǒng)渠道很難獲取的高級(jí)人才和尖端人才。獵頭服務(wù)已成為企業(yè)單位招攬高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的主要渠道之一。

        8.應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的()。

        A.始點(diǎn)

        B.中點(diǎn)

        C.終點(diǎn)

        D.總結(jié)

        參考答案:A

        參考解析:應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績(jī)效管理_[作循環(huán)的始點(diǎn)。在這個(gè)階段為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的順利開展,應(yīng)著手做好以下幾個(gè)方面的工作:①重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的開發(fā);②被考評(píng)者的績(jī)效開發(fā);③績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā);④企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)。

        9.企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度中()的內(nèi)容。

        A.組織規(guī)則

        B.編制定員規(guī)則

        C.時(shí)間規(guī)則

        D.崗位規(guī)范制定原則

        參考答案:A

        參考解析:組織規(guī)則是指企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定。

        10.以下關(guān)于工作崗位分析作用的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

        A.為崗位評(píng)價(jià)奠定了重要基礎(chǔ)

        B.為員工的素質(zhì)測(cè)評(píng)提供依據(jù)

        C.使員工明確自己的工作職責(zé)

        D.能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)

        參考答案:D

        參考解析:工作崗位分析具有如下作用:①工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ);②工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù);③工作崗位分析能使員工通過(guò)工作說(shuō)明書、崗位規(guī)范等人事文件,明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé);④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提;⑤工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ);⑥工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。

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      責(zé)編:sunshine

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