11、提出了組織結(jié)構(gòu)的五種協(xié)調(diào)機(jī)制，即相互調(diào)整、直接監(jiān)督、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化和技能標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)派是( A )

　　A、新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派

　　B、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

　　C、行為科學(xué)學(xué)派

　　D、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

　　12、組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)不包含以下哪個(gè)部分( C )

　　A、工作活動(dòng)

　　B、命令鏈

　　C、工作分析

　　D、部門組合

　　13、通過( B )，企業(yè)的所有職能轉(zhuǎn)換為員工的具體工作內(nèi)容并落實(shí)到工作崗位。

　　A、職能分析

　　B、職能分解

　　C、 工作分析

　　D、職能整理

　　14、企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是：管理幅度越大，管理的層次( B )。

　　A、越多

　　B、越少

　　C、可能多可能少

　　D、不變

　　15、在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有( A )。

　　A、多樣化和任務(wù)的整體性

　　B、多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性

　　C、任務(wù)的整體性和任務(wù)的趣味性

　　D、多樣化和任務(wù)的趣味性

　　16、崗位設(shè)置的基本原則是( C )。

　　A、 因人設(shè)崗

　　B、因制設(shè)崗

　　C、因事設(shè)崗

　　D、 因利設(shè)崗

　　17、企業(yè)各部門對(duì)員工的補(bǔ)充需求量主要包括( A )。

　　A、由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員

　　B、由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員和由于“自然減員”所需補(bǔ)充的人員

　　C、由于實(shí)際發(fā)展所必須增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員

　　D、由于勞動(dòng)力價(jià)格下降所增加的人員和由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員后所需要增加的人員

　　18、人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的專家判斷法又稱( C )

　　A、回歸分析法

　　B、經(jīng)驗(yàn)分析法

　　C、德爾菲法

　　D、馬爾可夫分析法

　　19、下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容?( D )

　　A、工作職責(zé)

　　B、工作環(huán)境

　　C、工作權(quán)限

　　D、工作中晉升

　　20、李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方法在對(duì)人的態(tài)度方面認(rèn)為人是( D )

　　A、“機(jī)器人”

　　B、“經(jīng)濟(jì)人”

　　C、“生活人”

　　D、“社會(huì)人”