參考解析：

　　(1)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。

　　(3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。

　　(4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

　　22[簡(jiǎn)答題] 工資總額計(jì)算公式是什么?

　　參考解析：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資。

　　23[多選題]踐行職業(yè)規(guī)范“合作”的具體要求包括(　　)。

　　A.求同存異

　　B.出奇制勝

　　C.公平競(jìng)爭(zhēng)

　　D.互相協(xié)作

　　參考答案：ACD

　　參考解析：踐行“合作”規(guī)范的要求需要把握：求同存異、互助協(xié)作和公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　24[多選題] 群體和組織層面的績(jī)效薪資包括(　　)等。

　　A.收益共享

　　B.獎(jiǎng)金共享

　　C.利潤(rùn)共享

　　D.加薪共享

　　E.員工持股

　　參考答案：ACE

　　25[多選題] 下列關(guān)于崗位評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的是(　　)

　　A.是確定薪酬等級(jí)的依據(jù)

　　B.是崗位分析的邏輯結(jié)果

　　C.在崗位描述和崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行

　　D.其根本目的是衡量崗位的相對(duì)價(jià)值

　　E.為確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部精確性提供依據(jù)

　　參考答案：ABCD

　　參考解析：崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定工作的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，是確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。因此，崗位評(píng)價(jià)是崗位分析的邏輯結(jié)果。崗位分析主要包括了崗位描述和崗位規(guī)范兩個(gè)方面的內(nèi)容，而崗位評(píng)價(jià)是在前面兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其根本目的是衡量崗位的相對(duì)價(jià)值，為確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。

　　26[單選題] 白天上班時(shí)，遠(yuǎn)在外地的同學(xué)(老鄉(xiāng))來(lái)找你，但你近來(lái)工作忙，你會(huì)(　　)。

　　A.告訴他(她)，不能見面

　　B.約他(她)來(lái)單位，簡(jiǎn)短會(huì)面

　　C.讓他(她)等待，晚上見面

　　D.只能和他(她)在電話中交流

　　參考答案：C

　　參考解析：從業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，還要遵守公司的規(guī)章制度，不得利用上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情。因此當(dāng)遠(yuǎn)在外地的同學(xué)(老鄉(xiāng))在上班時(shí)間來(lái)找自己時(shí)，可以讓他(她)等待，晚上見面。

　　27[單選題](　　)選擇具有代表最好或最差的行為表現(xiàn)的活動(dòng)作為考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.關(guān)鍵事件法

　　B.選擇排列法

　　C.成對(duì)比較法

　　D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

　　參考答案：A

　　參考解析：關(guān)鍵事件法是選擇具有代表最好或者最差的行為表現(xiàn)的活動(dòng)作為考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　28[單選題] 確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)時(shí)，要使不同崗位之間可以在時(shí)間上或空間上進(jìn)行對(duì)比，這體現(xiàn)了(　　)的原則。

　　A.少而精

　　B.綜合性

　　C.可比性

　　D.重要性

　　參考答案：C

　　29[簡(jiǎn)答題] 績(jī)效管理中負(fù)激勵(lì)策略是什么?它起什么作用?

　　參考解析：

　　(1)負(fù)激勵(lì)策，也可以稱為反向激勵(lì)策。

　　1)它對(duì)待下屬員工與正激勵(lì)策完全相反，采取了懲罰的手段，以防止和克服他們績(jī)效低下的行為。

　　2)懲罰的手段主要有：扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、降薪、調(diào)任、免職、解雇、除名、開除等。

　　3)對(duì)下屬員工輕微的過(guò)錯(cuò)，采取勸解告誡的方式，以13頭責(zé)備、非語(yǔ)言暗示，如皺眉頭、聳肩等肢體語(yǔ)言，給他們敲敲警鐘。

　　(2)采用負(fù)激勵(lì)策能夠起到三個(gè)方面的作用：

　　1)對(duì)工作表現(xiàn)差的員工是一種“激勵(lì)”，使其看到自己的不足和差距，促進(jìn)其改正錯(cuò)誤，迎頭趕上先進(jìn)的員工。

　　2)對(duì)組織中其他的員工起到警示和告誡的作用，使他們?cè)谛撵`上受到一定的觸動(dòng)，能清楚地分辨什么是正確的、符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，什么是錯(cuò)誤的、不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，從而積極努力地工作，達(dá)到組織和主管的要求及期望值。

　　3)有利于健全和完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束機(jī)制，在員工之間營(yíng)造良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的組織文化氛圍。與其他激勵(lì)策一樣，雖然它被企業(yè)普遍采用，可以起到“懲一儆百”的作用，但如果應(yīng)用不當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生消極的負(fù)面影響，如員工的工作滿意度下降，各種費(fèi)用開支增加等。

　　30[簡(jiǎn)答題] 2012年2月起，杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程，每項(xiàng)工程待安居百公司驗(yàn)收合格后將工程款劃給杜某。再由杜某按工日并扣除5%的勞心費(fèi)后分配給每個(gè)民工，日工資為29.7元。社某所組建的建筑務(wù)工隊(duì)已有4年時(shí)間，務(wù)工隊(duì)人員經(jīng)常十幾人以上。務(wù)工隊(duì)既無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，又未依法登記，屬非法用工。謝援朝2012年2月日參加杜某的務(wù)工隊(duì)，在拆除一個(gè)舊廠棚時(shí)不幸從房頂摔下受傷。縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局確認(rèn)謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間存在勞動(dòng)關(guān)系，認(rèn)定謝援朝所受之傷為工傷，杜某在法定期限內(nèi)未申請(qǐng)行政復(fù)議。謝援朝經(jīng)市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為六級(jí)傷殘。縣勞動(dòng)仲裁委員會(huì)裁決由杜某一次性賠償謝援朝各種損失共計(jì)72455元，在杜某無(wú)力賠償時(shí)，由安居百公司承擔(dān)。

　　問(wèn)題：

　　(1)謝援朝和杜某的建筑務(wù)工隊(duì)之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系?

　　(2)縣勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的裁決是否合理?

　　參考解析：

　　(1)杜某組建的建筑務(wù)工隊(duì)已有幾年時(shí)間，務(wù)工隊(duì)人員經(jīng)常保持有十幾人以上，謝援朝從2005年2月起在此務(wù)工隊(duì)工作，接受杜某的安排，服從其管理，從而獲取勞動(dòng)報(bào)酬，已經(jīng)形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的認(rèn)定準(zhǔn)確。

　　(2)謝援朝因工傷導(dǎo)致的各項(xiàng)損失由杜某負(fù)責(zé)賠償，安居百公司對(duì)上述賠償款負(fù)連帶責(zé)任�？h勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的裁決并無(wú)不妥。

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