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21[單選題]盡量使員工在不同工序或設(shè)備上輪流操作,了解其工作任務(wù)與總目標(biāo)的關(guān)系。這種做法屬于( )。
A.工作擴(kuò)大化
B.工作豐富化
C.工作滿負(fù)荷
D.工作環(huán)境的優(yōu)化
參考答案:B
參考解析:工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過充實工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化、充實化,消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒,從心理、生理上滿足員工的合理要求。
22[單選題]以下關(guān)于加權(quán)選擇量表法,描述不正確的是( )。
A.是行為量表法的另一種表現(xiàn)形式
B.說明員工的各種具體的工作行為和表現(xiàn)
C.打分容易、核算簡單、便于反饋
D.適用范圍廣
參考答案:D
參考解析:加權(quán)選擇量表法是行為量表法的另一種表現(xiàn)形式,具體形式使用一系列形容性或者描述性的語句,說明員工的各種具體的工作行為和表現(xiàn),并將這些語句分別列入量表中,作為考評者評定的依據(jù)。方法:崗位分析,采集關(guān)鍵事件;每一個行為項目進(jìn)行多等級評判,合并刪減項目;計算各保留項目評判分的加權(quán)平均數(shù),作為該項目等級分值。 優(yōu)點:打分容易、核算簡單、便于反饋。缺點:適用范圍小。
23[單選題]企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入):通過銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或從事其他生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得的全部收入。包括( )。
A.轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造價值
B.價值轉(zhuǎn)移和價值新創(chuàng)造
C.轉(zhuǎn)移價值和價值新創(chuàng)造
D.價值轉(zhuǎn)移和新創(chuàng)造價值
參考答案:A
參考解析:企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入):通過銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或從事其他生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得的全部收入。包括轉(zhuǎn)移價值,也包括新創(chuàng)造價值。
24[單選題]勞動爭議也稱( )。
A.勞動糾紛
B.權(quán)利爭議
C.利益爭議
D.勞動仲裁
參考答案:A
參考解析:勞動爭議也稱勞動糾紛,是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人之間因勞動權(quán)利和勞動義務(wù)的認(rèn)定與實現(xiàn)所發(fā)生的糾紛。
25[單選題]一般來說,一個管理人員從事正常13常工作,可管轄( )人。
A.20~30
B.15~30
C.10~12
D.3~5
參考答案:B
參考解析:根據(jù)管理系統(tǒng)一元化原則,一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。從事正常日常工作,可管轄15~30人;從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定的工作,可管轄3~7人。
26[單選題]采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題不包括( )。
A.注意招聘會的信息宣傳
B.注意招聘會的組織者
C.了解招聘會面對的對象
D.了解招聘會的狀況
參考答案:D
參考解析:采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題:了解招聘會的檔次;了解招聘會面對的對象;注意招聘會的組織者;注意招聘會的信息宣傳。
27[單選題]企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時( )。
A.由員工的上司制定
B.依據(jù)員工個人能力來確定
C.應(yīng)該制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟
D.目標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性
參考答案:C
參考解析:企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時應(yīng)注意:①目標(biāo)的具體性和客觀性,目標(biāo)的數(shù)量不宜過多;②目標(biāo)應(yīng)做到可量化、可測量,且長期與短期并存;③目標(biāo)由管理層和員工共同參與制定;④設(shè)立目標(biāo)的同時,還應(yīng)制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟和時間框架。
28[單選題]森德斯羅姆和麥克英蒂爾認(rèn)為,團(tuán)隊有效性的構(gòu)成要素不包括( )。
A.團(tuán)隊學(xué)習(xí)
B.績效
C.成員滿意度
D.薪酬
參考答案:D
29[單選題]為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,必須對培訓(xùn)進(jìn)行( )監(jiān)控和評估。
A.重點
B.全程
C.針對性
D.參與性
參考答案:B
參考解析:為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,必須對培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)控和評估。對培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)控,可以保證培訓(xùn)活動按照規(guī)劃進(jìn)行,保證及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題,還能將各種影響培訓(xùn)效果的因素記錄下來,以便在以后的培訓(xùn)中加以改進(jìn)。
30[單選題]在三維培訓(xùn)需求分析模型的特征中,以自我培訓(xùn)為主,著重較低層次的學(xué)習(xí),企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)重點培養(yǎng)對該勝任力基礎(chǔ)層次的理解和把握能力的需求分析結(jié)果,對應(yīng)的特征是( )。
A.重要性低,差距大,可塑性低
B.重要性低,差距大,可塑性高
C.重要性高,差距小,可塑性低
D.重要性高,差距小,可塑性高
參考答案:A
參考解析:在三維培訓(xùn)需求分析模型的特征中,以自我培訓(xùn)為主,著重較低層次的學(xué)習(xí),企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)重點培養(yǎng)對該勝任力基礎(chǔ)層次的理解和把握能力的需求分析結(jié)果,對應(yīng)的特征是重要性低,差距大,可塑性低。見下表。
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