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二、多選題
1.下列關于績效管理總結階段的活動,說法不正確的是( )。
A.對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷
B.各個單位主管應承擔的責任
C.各級考評者應當掌握績效面談的技巧
D.各單位的領導要與考評員工認真溝通
E.各個單位要認真總結經驗和教訓
【答案】DE
【解析】績效管理總結階段是績效管理的一個重要階段,這一階段的內容包括:①對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷;②各個單位主管應承擔的責任;③各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
2.原始記錄的登記制度保證績效管理信息的有效性和可靠性,它要求( )。
A.說明材料的來源
B.以圖像記錄為依據(jù)
C.應包括有利和不利的記錄
D.詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點和參與者
E.盡可能對行為的過程、環(huán)境和結果做出說明
【答案】ACDE
【解析】有些企業(yè)為了保證績效管理信息的有效性和可靠性,建立了原始記錄的登記制度,該制度提出的具體要求包括:
、偎杉牟牧媳M可能以文字的形式證明所有的行為,應包括有利和不利的記錄;
、谒杉牟牧,應當說明是考評者直接觀察的第一手資料,還是間接的由他人觀察的結果;
、墼敿氂涗浭录l(fā)生的時間地點以及參與者;
、芩杉牟牧显诿枋鰡T工的行為時,應盡可能對行為過程、行為的環(huán)境和行為的結果做出說明;
、菰谶M行考評時,應以文字描述記錄為依據(jù),可以保證考評的質量。
3.在新一輪的績效管理期內,可從組織的實際情況出發(fā),制定( )。
A.預防性策略
B.人事調整策略
C.制止性策
D.組織變革策略
E.應急性策略
【答案】ABCD
【解析】在查明績效存在的差距以及產生的原因之后,新一輪績效管理期內,可從組織的實際情況出發(fā),制定并采取以下策,促進工作績效的改進與提高:預防性策與制止性策,正向激勵策與負向激勵策,組織變革策與人事調整策。
4.群體決策的優(yōu)點有( )。
A.能比個體需要的時間少
B.能增加決策的可接受性
C.能增加決策過程的民主性
D.能提供比個體更為豐富和全面的信息
E.能提供比個體更多的不同的決策方案
【答案】BCDE
5.勞動力市場均衡的意義有( )。
A.充分就業(yè)
B.同質勞動力獲同樣工資
C.體現(xiàn)工資差異
D.勞動力資源的最優(yōu)分配
E.增大工資總額
【答案】ABD
6.崗位評價中的權重系數(shù)的作用主要有( )。
A.便于評價結果的匯總
B.突出不同類別崗位的主要特征
C.使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較
D.使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較
E.使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較
【答案】ABCDE
【解析】崗位評價中的權重系數(shù)的作用包括:①反映工作崗位的性質和特點,突出不同類別崗位的主要特征;②便于評價結果的匯總;③使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較;④使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較;⑤使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較?傊,權重系數(shù)的設計能夠通過指派大小不同的有意義的數(shù)值,顯示各類崗位實際存在的各種差別,從而便于對崗位進行客觀的比較、評定。
7.勞動權保障具體體現(xiàn)為( )。
A.基本保護
B.平等就業(yè)權
C.全面保護
D.自由擇業(yè)權
E.優(yōu)先保護
【答案】ACE
8.決策者可根據(jù)不同的標準和方法進行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標準
B.樂觀系數(shù)決策標準
C.中庸決策標準
D.最小后悔決策標準
E.決策是最終的選擇
【答案】ABCD
【解析】決策者可根據(jù)不同的標準和方法進行方案選擇,其選擇標準和方法可以分為:①悲觀決策標準;②樂觀系數(shù)決策標準;③中庸決策標準;④最小后悔決策標準;⑤同等概率標準(機會均等標準)。
9.用人單位按法律規(guī)定可以代扣勞動者工資的情形包括( )。
A.代扣代繳的個人所得稅
B.代扣代繳勞動者個人負擔的各項社會保險費用
C.法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費
D.法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用
E.用人單位按規(guī)定代扣住房公積金
【答案】ABCDE
【解析】《勞動法》規(guī)定,用人單位不得克扣勞動者的工資,在正常情況下工資應當全額支付,但是,有以下情況之一的,用人單位可以代扣勞動者工資:①用人單位代扣代繳的個人所得稅;②用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;③法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;④法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
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