【能力要求】

　　一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

　　起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：

　　(1)準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長期激勵(lì)制度等。

　　(2)明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍。

　　(3)明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　(4)涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　1.崗位工資或能力工資的制定程序

　　(1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。

　　(3)崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)�員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。

　　(4)根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)。

　　(5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。

　　(6)了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力。

　　(7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距。

　　(9)確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。

　　(10)確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小。

　　(11)確定具體計(jì)算辦法。

　　2.獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　(1)按照企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。

　　(3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。

　　(4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。