【能力要求】

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)

　　(1)薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬水平25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處)的薪酬水平。

　　(2)崗位分析與評(píng)價(jià)。

　　(3)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。

　　(4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。

　　(5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

　　(6)明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

　　(7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。決定某企業(yè)薪酬水平是定位在90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。

　　(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。