2017助理人力資源師章節(jié)考點練習(xí)：薪酬制度的制定依據(jù)

　　第五章 薪酬管理

　　第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計

　　第一單元 薪酬制度的制定依據(jù)

　　【知識要求】

　　一、薪酬的內(nèi)涵

　　(一)薪酬的概念

　　1.薪酬(Compensation)泛指員工獲得一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

　　2.薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的。

　　(二)薪資的概念

　　1.薪資即薪金、工資的簡稱。薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪，我們國內(nèi)常使用“薪水”一詞。

　　2.工資(Wages)通常以完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。

　　二、薪酬的實質(zhì)

　　從某種意義上說，薪酬是組織對員工貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。

　　(一)外部薪酬

　　包括直接薪酬和間接薪酬。

　　1.直接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括:

　　(1)員工的基本薪酬：即基本工資，如周薪、月薪、年薪等。

　　(2)員工的激勵薪酬：如績效工資、紅利和利潤分成等。

　　2.間接薪酬。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等。

　　(二)內(nèi)部回報。

　　1.內(nèi)部回報：指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面回報。

　　2.一般包括：參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。

　　(三)員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。

　　三、影響員工薪酬水平的主要因素

　　1.影響員工個人薪酬水平的因素

　　(1)年齡與工齡。

　　(2)工作條件。

　　(3)綜合素質(zhì)與技能。

　　(4)職務(wù)或崗位。

　　(5)勞動績效。

　　2.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

　　(1)生活費用與物價水平。

　　(2)企業(yè)工資支付能力

　　(3)地區(qū)工資水平。

　　(4)行業(yè)工資水平。

　　(5)勞動力市場供求狀況。

　　(6)產(chǎn)品的需求彈性。

　　(7)工會的力量。

　　(8)企業(yè)的薪酬策略。

　　四、薪酬管理

　　1.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo))

　　(1)保證薪酬在勞動市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　(2)對名類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

　　(4)通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　2.企業(yè)薪酬管理的基本原則

　　實際上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

　　(1)對外具有競爭力原則：表現(xiàn)為支付符合勞動力和市場水平的薪酬。

　　(2)對內(nèi)具有公正性原則：表現(xiàn)為支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。

　　(3)對員工具有激勵性原則：表現(xiàn)為適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。

　　(4)對成本具有控制性原則。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則，才能有效地實施薪酬管理。

　　3.企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容

　　(1)企業(yè)員工工資總額管理。工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。

　　(2)企業(yè)員工薪酬水平的控制

　　(3)企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善

　　(4)日常薪酬管理工作(共4點)

　　五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求

　　設(shè)計企業(yè)薪酬制度時，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下7個方面的基本要求：

　　(1)體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能。

　　(2)體現(xiàn)勞動的3種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)。

　　(3)體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強度和條件(環(huán)境)。

　　(4)建立勞動力市場的決定機制。

　　(5)合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系。

　　(6)確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制。

　　(7)構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)(共4點)

　　六、衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)

　　檢測一個組織的薪酬制度是否科學(xué)、合理和有效，可以采用以下三項衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)員工認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能夠接受。

　　(2)員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘或講明白、說清楚。

　　(3)員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。