1.M企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部工作人員小張,在參加中小企業(yè)管理咨詢招投標(biāo)會議上,向客戶展示了項目建議書。以下是她的一些做法,其中不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書。
B.項目建議書目的介紹清楚,突出了M公司的特色。
C.演示時間沒有超過招投標(biāo)會議的規(guī)定。
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表。
正確答案:D
2.目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件,積極參加競標(biāo)活動?蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競標(biāo)文件組合中的是哪一項( )。
A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項目報價。
B.公司簡介、項目建議書、項目報價。
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構(gòu)成。
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議。
正確答案:B
3.管理咨詢項目的費用是客戶和咨詢公司都非常關(guān)注的內(nèi)容。以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入計算咨詢費用,屬于( )。
A.成本定價報價法。
B.企業(yè)增益報價法。
C.隨意報價法。
D.咨詢?nèi)藛T工作時間報價法。
正確答案:A
4.成本定價報價法是最為傳統(tǒng)也是最常用的咨詢項目報價方法。以下關(guān)于成本定價報價法的說明不正確的是( )。
A.管理咨詢項目價格=∑(投人咨詢?nèi)藛T單位價格X該咨詢?nèi)藛T工作總時間)×(1+差旅費比例)。
B.按照成本定價報價法,項目咨詢?nèi)藛T總的工作時間是由合同來確定。
C.咨詢項目延期,因客戶方面原因造成的,根據(jù)合同的規(guī)定可以追加咨詢費用。
D.咨詢項目延期,一般不會追加咨詢費用。
正確答案:B
5.為保證咨詢項目的有效開展,應(yīng)制定咨詢項目總體工作計劃,其制定的一般程序是( )。
A.項目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況,制定項目總體工作計劃。
B.項目總監(jiān)與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃,經(jīng)項目組討論后確定。
C.項目總監(jiān)與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃,經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負責(zé)人溝通后確定。
D.項目總監(jiān)制定項目總體工作計劃,項目經(jīng)理制定階段工作計劃,課題組長制定周工作計劃。
正確答案:C
6.咨詢診斷前的工作準(zhǔn)備是診斷活動重要的環(huán)節(jié),涉及到管理咨詢機構(gòu)和客戶兩個方面。以下選項中,不屬于咨詢公司診斷準(zhǔn)備活動的內(nèi)容是( )。
A.進行項目經(jīng)理確定,對項目結(jié)果直接負責(zé)。
B.制定項目執(zhí)行計劃,建立有效的計劃體系。
C.進行項目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備并召開項目啟動會。
D.咨詢活動實施中辦公活動和生活條件的準(zhǔn)備。
正確答案:D
7.在正式咨詢活動中,專題調(diào)研的主要目的是( )。
A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境。
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向。
C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況。
D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點。
正確答案:D
8.管理咨詢機構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中,要建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有3個層次,下列與創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的是( )。
A.滿足企業(yè)要求了沒有。
B.做優(yōu)秀了沒有。
C.做錯了沒有。
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有。
正確答案:A
9.將所需要了解的問題設(shè)計成書面問卷,并要求被調(diào)查者以書面的形式作出答復(fù),然后由調(diào)查者對答卷進行統(tǒng)計、分析。這種方法是( )。
A.訪談。
B.問卷設(shè)計。
C.問卷調(diào)查。
D.現(xiàn)場調(diào)查。
正確答案:C
10.咨詢?nèi)藛T在診斷調(diào)查階段,常會用到問卷調(diào)查的方法,這種方法的優(yōu)點是( )。
A.覆蓋面廣、效率高、信息量大,可以獲取針對性的信息。
B.獲得的信息比較客觀。
C.可以直接感受企業(yè)管理水平,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
D.能直接了解管理者的情況。
正確答案:A
11.下列咨詢方法中,能