第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

　　一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢

　　1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

　　2.生產(chǎn)能力分析

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

　　2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

　　四、質(zhì)量管理咨詢

　　1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

　　2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用

　　五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

　　1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

　　2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

　　第八部分集團(tuán)管控咨詢

　　一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析

　　二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析

　　三、集團(tuán)管控的通用模式選擇

　　1. 財(cái)務(wù)管控型模式

　　2. 戰(zhàn)略管控型模式

　　3. 運(yùn)營(yíng)管控型模式