5、B公司今年年初的金融資產市場價值為200萬元,經營營運資本5000萬元,發(fā)行在外的普通股為500萬股,去年銷售收入15000萬元,稅前經營利潤4000萬元,資本支出2000萬元,折舊與攤銷1000萬元。今年年初金融負債的市場價值為3000萬元,資本結構中負債占20%,可以保持此目標資本結構不變,負債(平價發(fā)行債券、無手續(xù)費)平均利率為10%,可以長期保持下去。平均所得稅率為40%。今年年初該公司股票每股價格為40元。
預計未來5年的銷售收入增長率均為20%。該公司的資本支出、折舊與攤銷、經營營運資本、稅后經營凈利潤與銷售收入同比例增長。第6年及以后經營營運資本、資本支出、稅后經營凈利潤與銷售收入同比例增長,折舊與攤銷正好彌補資本支出,銷售收入將會保持10%的固定增長速度。已知無風險收益率為2%,股票市場的平均收益率為10%,公司股票的β系數(shù)為2.69。
A公司為了擴大企業(yè)的規(guī)模,年初并購了同行業(yè)的競爭對手B公司。在B公司中68%的員工尚未建成與其崗位相對應的崗位序列,未建立崗位稱謂規(guī)則,這部分員工的專業(yè)發(fā)展路徑不清晰,非常不利于專業(yè)人才的發(fā)展和保留。同時,薪酬體系缺乏規(guī)范的崗位體系作為基礎和依據,也不利于與市場薪酬數(shù)據做對比,定薪缺乏足夠的客觀依據;那種窄帶的多級別薪酬體系不利于能力和績效導向的建立,更不適應扁平化的組織結構。A公司員工都建有清晰的崗位序列,全球幾十萬人使用統(tǒng)一的崗位序列體系和規(guī)則。專業(yè)道路清晰,崗位序列是人力資源管理體系尤其是薪酬體系的基礎,并基于崗位序列建立了寬帶的薪酬體系。B公司在崗位序列方面向A公司學習,解決了苦悶已久的崗位序列問題,人力資源管理水平得到了大大的提升。在并購B公司后,進行了企業(yè)文化培訓,將兩個公司的文化進行了融合,以達到公司和諧發(fā)展的目標。
要求:
1.填寫下表,計算分析投資者今年年初是否應該購買該公司的股票作為投資(加權平均資本成本的計算結果四舍五入保留至百分之一)。
年度 |
基期 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
稅后經營凈利潤 |
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資本支出 |
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折舊與攤銷 |
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經營營運資本 |
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經營營運資本增加 |
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自由現(xiàn)金流量 |
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2.按照并購雙方行業(yè)相關性劃分,分析A公司并購B公司的并購類型。
3.分析A公司并購B公司后進行了哪些方面的整合。
年度 |
基期 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
稅后經營凈利潤 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.6 |
5971.92 |
6569.11 |
資本支出 |
2000 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.64 |
5474.3 |
折舊與攤銷 |
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
2488.32 |
5474.3 |
經營營運資本 |
5000 |
6000 |
7200 |
8640 |
10368 |
12441.6 |
13685.76 |
經營營運資本增加 |
|
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
1244.16 |
自由現(xiàn)金流量 |
|
680 |
816 |
979.2 |
1175 |
1410 |
5324.95 |
6、A上市公司擬并購同類企業(yè)的B公司,計劃利用可比企業(yè)分析法對B公司進行價值評估。相關數(shù)據資料如下:
以市盈率為乘數(shù),由于時間越早的數(shù)據影響力越弱,而時間越近的數(shù)據影響力越強,所以對不同期間的P/E指標賦予了不同的權數(shù),具體如下表所示。
可比企業(yè) |
2011年 |
2012年 |
2013年 | |||
股價 |
每股收益 |
股價 |
每股收益 |
股價 |
每股收益 | |
甲 |
10.00 |
2.00 |
9.00 |
2.00 |
12.00 |
3.00 |
乙 |
12.40 |
3.10 |
8.50 |
1.70 |
10.50 |
2.50 |
丙 |
8.60 |
2.15 |
11.00 |
2.50 |
11.50 |
4.00 |
丁 |
15.00 |
5.00 |
12.60 |
4.15 |
9.60 |
3.20 |
各年所賦權數(shù) |
0.2 |
0.3 |
0.5 |
B公司凈利潤為6000萬元,同行業(yè)上市公司剔除財務杠桿的β系數(shù),其平均值為1.0,所得稅稅率為40%。該公司的目前資本結構(目標資本結構)是負債資金占40%,權益資金占60%,稅后債務資本成本為3%,所得稅稅率為40%。目前證券市場上國庫券的收益率為2.4%,平均股票要求的收益率為6.4%。
公司并購以后進行了機構整合、會計政策及會計核算系統(tǒng)的整合,以保證并購后企業(yè)的有序發(fā)展。
要求:
(1)計算B公司的權益資本成本和加權平均資本成本。
(2)運用可比公司法計算B公司的價值。(計算過程和計算結果保留兩位小數(shù))
(3)簡述企業(yè)并購流程的主要環(huán)節(jié)。
(4)指出并購后A公司進行了哪些并購后的整合。
7、A公司目前想并購甲公司,對甲公司進行價值評估,甲公司2009年的有關資料如下:
(1)銷售收入1000萬元,銷售成本率為60%,銷售、管理費用占銷售收入的15%,折舊與攤銷占銷售收入的5%。
(2)營運資金為160萬元。
(3)甲公司的平均所得稅稅率為20%,加權平均資本成本為10%,可以長期保持不變。
預計2010年的營運資金比2009年增加8%,預計2010年的資本支出為14萬元,預計2010年的折舊與攤銷增長10%。
A公司對自身現(xiàn)在的估計價值為7000萬元,預計收購甲公司后,通過整合價值會達到13000萬元,現(xiàn)在甲公司的股權轉讓出讓價為5000萬元。A公司預計在并購價款外,還要發(fā)生審計費、評估費、財務顧問費等并購交易費用支出200萬元。
要求:
(1)預計2010年的稅后凈營業(yè)利潤比2009年增長10%,計算2010年的稅后凈營業(yè)利潤。
(2)計算2010年的實體現(xiàn)金流量。
(3)假設從2011年開始,預計自由現(xiàn)金流量每年增長10%,從2013年開始,自由現(xiàn)金流量增長率穩(wěn)定在5%,計算甲公司在2010年初的實體價值。
(4)計算A公司并購甲公司的并購收益和并購凈收益,并分析并購決策是否適當。
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