4、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設(shè)一個專門生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：

　　(1)購置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計提，預(yù)計屆時無殘值，使用直線法計提折舊;第五年估計機(jī)器設(shè)備的市場價值為600萬元。

　　(2)項(xiàng)目投資后，營運(yùn)資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時全部收回。

　　(3)第一年的銷售量預(yù)計為5000臺，第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長;

　　(4)第一年的銷售單價為6000元/臺，以后各年單價在上年單價的基礎(chǔ)上下降10%;

　　(5)每年變動成本為當(dāng)年銷售收入的60%。

　　(6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊)，以后各年增長10%。

　　(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當(dāng)前市場的無風(fēng)險報酬率為5%，權(quán)益市場的平均風(fēng)險溢價為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。

　　(8)所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　1.按照責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，判斷甲公司下設(shè)的電腦、洗衣機(jī)等事業(yè)部屬于哪個責(zé)任中心，并說明理由。

　　2.計算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。

　　3.計算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量、各年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說明原因。

　　4.如果公司計劃采用關(guān)鍵指標(biāo)法對各個事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績評價，請簡述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　5、2015年7月，為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，某市衛(wèi)生局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集由資產(chǎn)管理處、財務(wù)處、審計處等處室負(fù)責(zé)人參加的工作會議，就本年度資產(chǎn)購置及現(xiàn)有存量資產(chǎn)使用效益等問題進(jìn)行討論。會議有關(guān)情況及形成的決議如下：

　　(1)擬于2015年8月購置一臺生化研究設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍，但超過政府采購規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)批復(fù)的采購預(yù)算為900萬元。會議決定委托與本單位有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格的A公司代理采購。

　　(2)2015年2月，衛(wèi)生局辦公樓應(yīng)急照明系統(tǒng)更新改造，經(jīng)過公開招標(biāo)與B公司簽訂了改造工程合同，合同價款為150萬元。2015年9月，擬進(jìn)行辦公樓門禁系統(tǒng)修繕改造工程，基于B公司的良好聲譽(yù)及合作關(guān)系，會議決定直接與B公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加門禁系統(tǒng)修繕改造工程，協(xié)議價款30萬元。

　　(3)擬購買一批藥品質(zhì)量檢測儀(不屬于集中采購目錄范圍，且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競爭性談判方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購，會議決議成立競爭性談判小組，并明確競爭性談判小組由4名本單位采購人代表和3名評審專家共7人組成。

　　(4)下屬疾病預(yù)防控制中心擬購置公務(wù)車一臺(屬于集中采購目錄范圍)�？刂浦行奶峤坏馁徶蒙暾垥�中指出，由于同等價格的進(jìn)口車同國產(chǎn)車相比在性能及安全方面有明顯優(yōu)勢，建議委托集中采購機(jī)構(gòu)購買進(jìn)口車。會議決定同意疾病預(yù)防控制中心購買進(jìn)口車的申請。

　　(5)下屬衛(wèi)生監(jiān)督所因擴(kuò)建需要向某銀行申請借款，請求衛(wèi)生局給予擔(dān)保。工作會議上，參會人員普遍認(rèn)為衛(wèi)生監(jiān)督所急需資金和政策予以支持。經(jīng)充分討論，會議決定上報本局局長辦公會同意后，以局里的一棟辦公樓為其提供借款擔(dān)保。

　　要求：

　　請根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷會議決議(1)至(5)是否正確;如不正確，分別說明理由。

　　6、甲公司為大型食用油生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于大豆等原材料價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。

　　為應(yīng)對原材料價格上漲的風(fēng)險，甲公司決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由董事長主持專門會議進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：

　�、匍_展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以有效規(guī)避風(fēng)險為目標(biāo)。為應(yīng)對原材料價格不斷上漲的不利形勢，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，科學(xué)把握期貨市場行情，利用期貨市場開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求有效規(guī)避風(fēng)險。

　�、诠�司財務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)，從財務(wù)部抽調(diào)3名人員負(fù)責(zé)具體的套期保值操作，其中1名為國內(nèi)名校碩士應(yīng)屆畢業(yè)生，其余2名為財務(wù)部工作4年以上的財務(wù)會計。

　�、奂瘓F(tuán)風(fēng)險管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺、中臺、后臺等管理制度，如果套期保值業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急情況可以由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)處理，以有效應(yīng)對市場價格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。

　�、芄�司開展套期保值業(yè)務(wù)時，買賣期貨合約的規(guī)�？梢愿鶕�(jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場所買賣的被套期保值商品數(shù)量的1.5至2倍。

　�、轂榱撕喕�套期保值的會計核算工作，在進(jìn)行套期保值時，甲公司決定無論以何種方式進(jìn)行套期保值，都將該套期保值指定為公允價值套期。

　　要求：

　　根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷甲公司①至⑤項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。