4、

　　【正確答案】(1)傳統(tǒng)成本法下計算兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用

　　已知甲、乙兩種產(chǎn)品的機(jī)器小時總數(shù)分別為7500小時和17500小時，制造費(fèi)用總額為35000元，則：

　　制造費(fèi)用分配率=35000/25000=1.4(元)

　　甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=7500×1.4=10500(元)

　　乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=17500×1.4=24500(元)

　　(2)作業(yè)成本法下計算兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用

　　首先計算各項作業(yè)的成本動因分配率，計算結(jié)果如下表所示：

　　因此，利用作業(yè)成本法計算兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用。計算過程與結(jié)果如下：

　　甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=8×600+70×100+30×90+400×5+60×54=19740

　　乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=2×600+30×100+10×90+1600×5+40×54=15260

　　(3)兩種成本計算法計算的產(chǎn)品成本下表所示。

　　兩種產(chǎn)品計算法下甲、乙產(chǎn)品總成本與單位成本

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進(jìn)行考核】

　　【答疑編號11094261,點擊提問】

　　5、

　　【正確答案】 1.A 玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來購買優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購作業(yè)。

　　A 玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)。

　　A 玩具制造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運(yùn)送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。

　　A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。

　　2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　　A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

　　【答案解析】

　　【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進(jìn)行考核】

　　【答疑編號11094221,點擊提問】

　　6、

　　【正確答案】 1. 甲產(chǎn)品單位制造成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位制造成本=304 (元)

　　甲產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=304+62000/5000=316.4 (元)

　　2. (1)計算各項作業(yè)的作業(yè)成本分配率，分配作業(yè)成本

　　機(jī)加工作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小時)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×9000=425970 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×4800=227184 (元)

　　設(shè)備調(diào)整作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×2=296667 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×4=593333 (元)

　　發(fā)放材料作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×2=154000 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×4=308000 (元)

　　質(zhì)量檢驗作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×2=238333 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×4=476667 (元)

　　工程作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×40%=431920 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×60%=647880 (元)

　　售后服務(wù)作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=0 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=62000 (元)

　　(2)計算產(chǎn)品直接材料成本和直接人工成本

　　甲產(chǎn)品直接材料成本=46×20000=920000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接材料成本=62×5000=310000 (元)

　　甲產(chǎn)品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接人工成本=82×5000=410000 (元)

　　(3)計算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本

　　3. 首先編制成本比較表

　　由成本比較表可以看出，造成企業(yè)“困境”的主要原因在于傳統(tǒng)成本計算扭曲了成本信息。同時由于乙產(chǎn)品生產(chǎn)批量安排過小，每月安排的批次過多，造成設(shè)備調(diào)整、發(fā)放材料以及質(zhì)量檢驗等隨“批次”變動的作業(yè)耗用過多。為了降低乙產(chǎn)品的成本，應(yīng)與客戶協(xié)商，增加一次訂貨數(shù)量，減少生產(chǎn)批次。如果客戶不愿意增加一次訂貨次數(shù)，則應(yīng)考慮進(jìn)一步提高產(chǎn)品價格。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進(jìn)行考核】