4、X公司專門從事甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，有關(guān)產(chǎn)品的基本資料如下表所示：

　　X公司每年制造費用總額為35000元，甲、乙兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。X公司與制造費用相關(guān)的作業(yè)有5個，為此設(shè)置了5個成本庫。有關(guān)制造費用作業(yè)成本的資料如下表所示：

　　要求：分別用傳統(tǒng)成本計算法(用“機(jī)器小時數(shù)”作為費用分配依據(jù))和作業(yè)成本法計算上述兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。

　　5、某地有兩個玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具。上述活動使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而B玩具制造商是通過購買其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點。該玩具制造商通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。

　　由于玩具制造的競爭日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊缓芾硐�，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，A和B企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并使成本進(jìn)一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。

　　要求：

　　1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。

　　2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。

　　6、ABC公司常年生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，客戶比較穩(wěn)定，企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，按客戶訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法—分批法計算。該公司技術(shù)比較先進(jìn)，管理比較完善，成本控制也不錯，盈利水平較高，特別是乙產(chǎn)品，雖然產(chǎn)量較低，但銷售利潤水平較高。

　　最近，該公司面臨一困境：由于受到幾家新的競爭對手的挑戰(zhàn)，甲產(chǎn)品一再降低價格，已接近制造成本，但競爭對手的價格更低，而乙產(chǎn)品雖然不斷提高價格，訂單依然很多，銷售量有增加趨勢。企業(yè)2012年總體利潤水平下滑。

　　根據(jù)上述情況，該公司懷疑現(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)可能扭曲了產(chǎn)品成本信息，為此，決定運用作業(yè)成本法，以2012年的經(jīng)營成本為分析對象，進(jìn)行分析。

　　為進(jìn)行盈利分析，收集的有關(guān)資料如下：

　　資料一：傳統(tǒng)成本計算方法下的有關(guān)資料如下表所示：

　　注：由于客戶穩(wěn)定，該公司沒有廣告宣傳等固定性銷售費用發(fā)生，而只有乙產(chǎn)品的售后服務(wù)費用。

　　資料二：按照作業(yè)成本計算的要求，收集整理的有關(guān)資料如下：

　　要求：

　　1. 確定或計算該公司傳統(tǒng)成本計算方法下甲乙兩種產(chǎn)品單位制造成本總額和單位經(jīng)營成本總額;

　　2. 按照作業(yè)成本法，計算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本(計算應(yīng)分配的作業(yè)成本時，結(jié)果四舍五入保留整數(shù));

　　3. 解釋該企業(yè)出現(xiàn)“困境”的原因，并提出擺脫該困境的對策。