答案解析

　　一 、單項選擇題

　　1. 【答案】 A

　　【解析】

　　成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。選項A錯誤。

　　【知識點】 什么是成本中心

　　2. 【答案】 D

　　【解析】

　　標準成本中心不需要做出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級管理部門做出，或授權(quán)給銷貨單位做出。

　　【知識點】 成本中心的考核指標

　　3. 【答案】 C

　　【解析】

　　責任成本計算方法(局部吸收成本法)計算責任成本是為了評估成本控制業(yè)績;制造成本計算方法計算完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益;變動成本計算方法計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策。

　　【知識點】 責任成本

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　人為的利潤中心，主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。

　　【知識點】 什么是利潤中心

　　5. 【答案】 C

　　【解析】

　　在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。

　　【知識點】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　6. 【答案】 D

　　【解析】

　　無法判斷該產(chǎn)品的外部市場環(huán)境，就不能采用市場價格或以市場為基礎的協(xié)商價格。無法確定出單位變動成本，就不能采用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格。只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價格。所以選擇選項D。

　　【知識點】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　7. 【答案】 B

　　【解析】

　　從整個公司的空間范圍和很長的時間范圍來看，所有的成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，所有成本都是可控的，所以選項A正確;變動成本大多是可控的，固定成本中與產(chǎn)量無關的酌量性固定成本是可控的，所以選項B錯誤;選項C、D符合可控成本的確定原則。

　　【知識點】 責任成本

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　邊際貢獻沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經(jīng)理的業(yè)績;部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價;部門投資報酬率是投資中心的業(yè)績評價指標。

　　【知識點】 利潤中心的考核指標

　　9. 【答案】 C

　　【解析】

　　最能反映經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的指標是可控邊際貢獻，本題中可控邊際貢獻=10000-6000-500=3500(元)。

　　【知識點】 利潤中心的考核指標

　　10. 【答案】 B

　　【解析】

　　在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格。

　　【知識點】 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　11. 【答案】 A

　　【解析】

　　剩余收益的主要優(yōu)點是可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。還有一個好處，就是允許使用不同的風險調(diào)整資本成本。

　　【知識點】 投資中心的考核指標

　　12. 【答案】 B

　　【解析】

　　20000=部門稅前經(jīng)營利潤-200000×10%

　　部門稅前經(jīng)營利潤=40000元

　　部門投資報酬率=40000/200000=20%。

　　【知識點】 投資中心的考核指標

　　二 、多項選擇題

　　1. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。這是標準成本中心的硬性要求。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，同樣會給公司帶來損失，也應視為未按計劃進行生產(chǎn)。

　　【知識點】 成本中心的考核指標

　　2. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　選項A、B、C、D都屬于責任成本計算方法和變動成本計算方法的區(qū)別。

　　【知識點】 責任成本

　　3. 【答案】 A, B

　　【解析】

　　標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。標準成本中心的典型代表是制造也工廠、車間等，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少也可以建立標準成本中心。費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般行政管理部門、研究開發(fā)部門以及某些銷售部門等。

　　【知識點】 什么是成本中心

　　4. 【答案】 B, C, D

　　【解析】

　　標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任，固定制造費用能量差異包括閑置能量差異和效率差異，在完全成本法下，標準成本中心僅僅不對閑置能量差異負責，對效率差異要負責，所以選項B錯誤;通常，使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。在考核預算完成情況時，要利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對該費用中心的工作質(zhì)量和服務水平做出有根據(jù)的判斷，才能對費用中心的控制業(yè)績做出客觀評價，所以選項C錯誤;任何發(fā)生成本的責任領域，都可以確定為成本中心。成本中心的應用范圍非常廣，甚至個人也能成為成本中心，選項D錯誤。

　　【知識點】 成本中心的考核指標

　　5. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價格依賴的條件有：某種形式的外部市場，兩個部門的經(jīng)理可以自由的選擇接受或拒絕某一價格;在談判者之間共享所有的信息資源;最高管理階層的必要干預。

　　【知識點】 利潤中心的考核指標

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)投資人非常關心這個指標，公司總經(jīng)理也十分關心這個指標，用它來評價每個部門的業(yè)績，促使其提高本部門的投資報酬率，有助于提高整個公司的投資報酬率。(3)部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門稅前經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細和收支的明細項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況做出評價。所以選項A、B、C都是正確的，而選項D是剩余收益指標的主要優(yōu)點。

　　【知識點】 投資中心的考核指標

　　三 、計算分析題

　　1. 【答案】

　　(1)若該事業(yè)部為利潤中心：

　　①邊際貢獻=3000×(1-70%)=900(萬元)

　�、诳煽剡呺H貢獻=900-(400-200)=700(萬元)

　　③部門稅前經(jīng)營利潤=700-200=500(萬元)。

　　(2)若該事業(yè)部為投資中心：

　　①投資報酬率=500/2000=25%

　�、诓块T剩余收益=2000×(25%-10%)=300(萬元)

　　【解析】

　　【知識點】 利潤中心的考核指標,投資中心的考核指標

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