2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)試題及答案（十）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家工程咨詢協(xié)會(huì)，主要職責(zé)是承擔(dān)工程行業(yè)咨詢管理工作;組織研究有關(guān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步;組織交流和推廣先進(jìn)的工程咨詢經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選和表彰在工程咨詢中突出的單位和個(gè)人，舉辦有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和工程咨詢業(yè)務(wù)的專題講座、培訓(xùn)班、研討會(huì);推進(jìn)工程咨詢信息網(wǎng)的建設(shè)。甲公司存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。從企業(yè)文化類型的角度看，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、甲公司適合采用角色導(dǎo)向型企業(yè)文化

　　B、這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作

　　C、這類文化的企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往往是多余的

　　D、這類企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架

　　2、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

　　B、結(jié)構(gòu)的滯后性

　　C、防御型戰(zhàn)略

　　D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略

　　3、如果某企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型適合從矩陣結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)特征的描述中正確的是(　)。

　　A、只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng)

　　B、在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的產(chǎn)品與服務(wù)系列

　　C、在大型的多元化產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)

　　D、在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列

　　4、下列關(guān)于企業(yè)成為反應(yīng)型組織的原因的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　B、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡

　　D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　5、下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)

　　C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D、減少了信息溝通的障礙

　　6、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于(　)。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　D、創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)

　　7、專題報(bào)告的作用不包括(　)。

　　A、專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

　　B、專題報(bào)告有助于企業(yè)分析不同項(xiàng)目的成本效益

　　C、專題包括有助于管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野

　　D、專題報(bào)告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　8、關(guān)鍵性成功要素是指對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屬于識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的好處的是(　)。

　　A、識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)

　　B、能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　C、能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展

　　D、能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行外部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

　　9、信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，而組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)組織處于專業(yè)化時(shí)，信息技術(shù)對(duì)組織的影響是(　)。

　　A、減少層次，擴(kuò)大控制幅度

　　B、減少專業(yè)人員，增加多面手

　　C、增加規(guī)范

　　D、減少權(quán)力集中

　　10、甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　11、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于(　)。

　　A、對(duì)抗

　　B、折中

　　C、協(xié)作

　　D、和解

　　12、啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來(lái)的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來(lái)，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見(jiàn)，決定還是由老張來(lái)作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來(lái)源是(　)。

　　A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　B、在管理層次中的地位

　　C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　D、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　13、政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是(　)。

　　A、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

　　B、履行法律責(zé)任

　　C、提供就業(yè)

　　D、對(duì)企業(yè)稅收的期望

　　14、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

　　C、無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征

　　D、該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的

　　15、豐樂(lè)是一家餐飲企業(yè)，老董事長(zhǎng)直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因?yàn)樗�的兒子大學(xué)就是出國(guó)學(xué)習(xí)的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對(duì)新任總經(jīng)理絕對(duì)服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類型是(　)。

　　A、人員導(dǎo)向型

　　B、權(quán)力導(dǎo)向型

　　C、角色導(dǎo)向型

　　D、任務(wù)導(dǎo)向型

　　16、M是一家國(guó)有企業(yè)，被稱為官僚機(jī)構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于(　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、任務(wù)導(dǎo)向型

　　C、角色導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　17、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是(　)。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　18、甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括(　)。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、顧客續(xù)卡率

　　C、健身器材的維護(hù)

　　D、主要員工保留率

　　19、W集團(tuán)是一家國(guó)際投資控股集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸�司，子公司都具有�?dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、H型結(jié)構(gòu)

　　B、職能制結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制

　　D、M型組織結(jié)構(gòu)

　　20、下列關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、跨國(guó)結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化

　　B、全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)

　　C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

　　D、在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

　　21、下列選項(xiàng)中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

　　A、大量性

　　B、獨(dú)立性

　　C、高速性

　　D、價(jià)值性