三、綜合題

　　1、資料一

　　2013年8月30日，中國某石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司與美國某石油公司宣布雙方正式建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關系。作為戰(zhàn)略合作第一步，雙方簽署協(xié)議由石化公司收購其埃及油氣資產(chǎn)1/3權益，收購價格為31億美元。該項目的收購是該石化公司首次進入埃及油氣資源市場。但是近年來埃及局勢持續(xù)動蕩，新領導人上任后未能改變埃及現(xiàn)狀，有民調(diào)顯示，埃及民眾在新領導人上任百日之際已開始對其感到不滿，半數(shù)以上埃及居民感到失望。2013年1月25日，埃及“1·25革命”兩周年紀念日時，首都開羅和部分省市的流血沖突持續(xù)不斷，這實質(zhì)上是埃及各種社會矛盾的總爆發(fā)。此外埃政府部門政策變化較大，政策執(zhí)行力較低，政策出臺往往比較突然，部分政策調(diào)整會影響在埃企業(yè)的經(jīng)營。與此同時，埃及相關政府部門間的協(xié)調(diào)能力較差，辦事效率較低，這也對外國企業(yè)在埃及的投資有較大影響。

　　資料二

　　上海潤朗汽車工業(yè)集團總公司簡稱潤朗集團，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關的汽車服務貿(mào)易和金融業(yè)務。潤朗集團除直接經(jīng)營管理汽車零部件、服務貿(mào)易等業(yè)務外，其核心的整車業(yè)務已注入持股83.83%的潤朗汽車股份有限公司(簡稱“潤朗汽車”)，目前潤朗汽車已成為國內(nèi)A股市場規(guī)模最大的汽車公司。飛龍汽車起家于20世紀50年代，由于經(jīng)營不善，到1999年自有資本下滑到負613億韓元，飛龍汽車公司債權團便探討向海外出售股權，以便收回投入的資金。2004年7月潤朗汽車公司被債權團選中，潤朗集團以5億美元正式收購飛龍汽車48.92%股權。2005年1月27日，潤朗汽車集團股份有限公司完成韓國飛龍汽車公司的股權交割手續(xù)，獲得飛龍汽車51.33%的股份，正式成為其第一大股東。

　　2008年，隨著國際油價的飛漲，飛龍以生產(chǎn)SUV和大型車為主的弊病顯現(xiàn)出來，2008年上半年，受韓國國內(nèi)柴油價格高出汽油價格的影響，韓國政府取消了對柴油車的補貼，使得主要產(chǎn)品為柴油車的飛龍汽車在韓國國內(nèi)市場銷量出現(xiàn)大幅下滑。截至08年第三季度，飛龍走到了破產(chǎn)的邊緣。2009年1月5日，潤朗緊急調(diào)撥4500萬美元注入飛龍，用于支付員工工資，但是潤朗要求提高生產(chǎn)效率，通過裁員降低成本，卻遭到了飛龍工會的強烈反對和抵制，工會堅持不裁員使得潤朗無法接受，其2億美元的救濟性資金援助也暫時擱淺。救不救飛龍，一時間讓潤朗陷入兩難境地。2009年1月9日，潤朗汽車向韓國首爾法庭申請飛龍破產(chǎn)保護，以應對銷量下滑和債務攀升的局面。1月13日，飛龍汽車工會成員借機圍堵中國駐韓使館，譴責該公司大股東潤朗集團“竊取韓國汽車技術，違背當初投資協(xié)議”。當打開韓國飛龍汽車公司的英文網(wǎng)站瀏覽公司簡介時，根本無法看到任何關于潤朗的標識及文字描述，仿佛潤朗這家掌控其51.3%股份的公司與飛龍沒有任何關系，潤朗根本沒有融入到飛龍中去。2009年2月6日，韓國法院宣布飛龍汽車進入破產(chǎn)重組程序，從此潤朗集團失去了對飛龍的控制權。

　　歸根結(jié)底是因為，在韓國的商業(yè)文化中，一大特色就是其強大的工會。飛龍工會是為了維護自身工人的利益，防止企業(yè)技術被轉(zhuǎn)移才強烈反對和抵觸裁員，潤朗以外人的身份入主飛龍，而且還是以發(fā)展中國家的企業(yè)身份，所以讓韓國人心理比較復雜，在這種背景下，潤朗卻沒有充分理解韓國的工會文化，所以才導致最終的失敗。

　　<1> 、簡述企業(yè)風險的概念。

　　<2> 、從外部風險和內(nèi)部風險角度來看，企業(yè)面臨的風險包括哪些?

　　<3> 、根據(jù)資料一，分析石化公司面臨的風險類型。

　　<4> 、根據(jù)資料二，分析潤朗公司面臨的風險類型。

　　2、資料(一)

　　上海米源科技有限公司(簡稱“米源科技”)成立于2003年，是一家專業(yè)的自動售貨機管理公司。公司以自動售貨機為核心品牌，擁有自助售貨機業(yè)界完整的、端到端的融合解決方案和產(chǎn)品線，通過全系列的產(chǎn)品提供和專業(yè)的自動售貨服務，靈活滿足不同客戶的個性化需求以及企業(yè)服務創(chuàng)新的追求。

　　公司憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、專業(yè)成熟的運營能力贏得客戶的信任與合作。分布于全國21個省近100個城市的50多個分支機構(gòu)，通過為7000多家客戶提供創(chuàng)新技術與產(chǎn)品解決方案，并已在中國各地設立分公司及服務中心，擁有超過2萬多臺自動售貨機及線上專賣店,業(yè)務覆蓋全國各大主流渠道場所。

　　湖南中合科技有限責任公司是一家具有十三年自動售貨機經(jīng)營經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，2005年米源科技以中合公司為基準，對比分析了企業(yè)的現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源是企業(yè)多年積累下來的對自動售貨機的維護和管理經(jīng)驗，市場上一般的自動售貨機壽命是3年，而米源科技出售的自動售貨機在定期維護和按時管理下壽命可以達到7年，非常受市場歡迎。

　　資料(二)

　　自動售貨機的箱體、貨道、制冷機組、紙幣硬幣器、工控機、顯示屏等部件都很重要，缺一不可，多種質(zhì)量過硬的部件才有可能組成一臺優(yōu)秀的自動售貨機。自動售貨機最重要的幾個部件是工控機和顯示屏;紙幣器、硬幣器。米源科技成立時間不長，這幾個重要部件是從湖南一家制造廠購進的，2003年簽訂了2年的合同，馬上合同要到期了，制造廠提出續(xù)簽合同單價要上漲10%，這使得米源科技很是被動。

　　管理層考察市場發(fā)現(xiàn)這幾個零部件的市場需求量很大，利潤空間也很大，商議再三決定自己投資生產(chǎn)這幾個部件，但是企業(yè)能力有限，獨立建廠生產(chǎn)投入太大負擔不起，經(jīng)過一番考察企業(yè)決定與河北一家零部件生產(chǎn)廠互換10%的股份，建立長期的相互合作關系，河北生產(chǎn)廠按成本價向米源科技提供生產(chǎn)部件，米源科技將其自動售貨機河北地區(qū)的代理權交給生產(chǎn)廠。

　　資料(三)

　　2008年金融危機席卷全球，米源科技意識到風險管理的重要性。2009年建立了風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構(gòu)并劃分了各部門的職責。其中董事會、風險管理委員會和風險管理職能部門的部分職責內(nèi)容如下：

　　董事會：提交全面風險管理年度報告;批準重大決策的風險評估報告;批準風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案。

　　風險管理委員會：審議企業(yè)全面風險管理年度工作報告;審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案。

　　風險管理職能部門：研究提出全面風險管理工作報告;研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告;負責組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作。

　　2013年公司與中東某國簽訂了一份自動售貨機購買合同，對方要求先給付一半的貨款，收到自動售貨機以后半年再給“尾款”，并以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖，鎖定大部分貨款匯率。

　　<1> 、簡述基準分析的五種類型，根據(jù)資料(一)分析米源科技進行分析時使用的是哪種類型?

　　<2> 、簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準(能細分的要細分)，并結(jié)合資料(一)分析米源科技具有競爭優(yōu)勢的資源屬于哪一標準?

　　<3> 、根據(jù)資料(二)分析米源科技實施的總體戰(zhàn)略類型是什么(要求細分)，并簡述其適用條件。

　　<4> 、簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因;根據(jù)資料(二)分析米源科技采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟具體類型。

　　<5> 、簡要分析資料(三)中董事會、風險管理委員會和風險管理職能部門的職責劃分是否合適，并說明理由。

　　<6> 、簡要分析資料(三)中米源科技采用的風險管理策略的工具是什么，簡述理由。