二、多項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家上市公司，其管理者正在梳理公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在討論過(guò)程中，以下說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、總經(jīng)理認(rèn)為，財(cái)務(wù)部應(yīng)該負(fù)責(zé)采用有效的方法，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

　　B、銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為，公司多采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售，產(chǎn)品從銷(xiāo)售到收回的過(guò)程存在資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自債務(wù)的到期還本付息壓力

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，目前擬上馬的一個(gè)新項(xiàng)目，是否能夠達(dá)到預(yù)期收益效果未知，可能影響企業(yè)盈利水平，也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　2、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大部分資金無(wú)法收回，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　3、隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步到位，藥品價(jià)格改革的降價(jià)效應(yīng)得到了進(jìn)一步顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國(guó)內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷(xiāo)售的產(chǎn)品今后將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而本公司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、替代品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　4、4月份，某空調(diào)廠預(yù)計(jì)7月份需要500噸陰極銅作為原料，當(dāng)時(shí)銅的現(xiàn)貨價(jià)格是每噸53000/噸，因目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不夠，無(wú)法現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)。為了防止銅價(jià)上漲，決定在上海期貨交易所進(jìn)行銅套期保值期貨交易，當(dāng)天7月份銅期貨價(jià)格為53300元/噸。到了7月1日，銅價(jià)大幅度上漲，現(xiàn)貨銅價(jià)為56000元/噸，7月份銅期貨價(jià)格為56050元/噸。如果該廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)500噸銅，同時(shí)將期貨合約平倉(cāng)，則該空調(diào)廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)及期貨市場(chǎng)的盈虧是(　)。

　　A、現(xiàn)貨市場(chǎng)虧損1500000元

　　B、現(xiàn)貨市場(chǎng)盈利1500000元

　　C、期貨市場(chǎng)盈利1375000元

　　D、期貨市場(chǎng)虧損1375000元

　　5、下列風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，既可以進(jìn)行定性分析也可以進(jìn)行定量分析的方法有(　)。

　　A、馬爾科夫分析法

　　B、敏感性分析法

　　C、失效模式影響和危害度分析法

　　D、情景分析法

　　6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括(　)。

　　A、生命周期階段

　　B、波動(dòng)性

　　C、集中程度

　　D、政策影響

　　7、某公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與高層管理人員正在商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　D、量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)

　　8、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的表述中，正確的有(　)。

　　A、一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略往往要到解決方案完善后才能完成

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合

　　9、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

　　C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

　　D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　10、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。根據(jù)該國(guó)現(xiàn)有情況，李輝建議集團(tuán)采取以下措施：向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保，在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對(duì)該銅礦風(fēng)險(xiǎn)的措施有(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)保留

　　11、甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是(　)。

　　A、甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

　　B、甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　C、甲公司不與質(zhì)次價(jià)高的供應(yīng)商合作

　　D、甲公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

　　12、企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略描述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的

　　B、各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的

　　C、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定

　　D、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)定量

　　13、董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括(　)。

　　A、審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　C、批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　14、下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的表述中正確的有(　)。

　　A、企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合