一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

　　1.下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略范疇的是(　)。

　　A.合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源

　　B.確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　C.選擇合理的供應(yīng)商

　　D.研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　『正確答案』A

　　『答案解析』總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的范疇。

　　2.對(duì)于船舶制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)能力

　　B.生產(chǎn)設(shè)施

　　C.生產(chǎn)技術(shù)

　　D.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。船舶制造企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是生產(chǎn)設(shè)施。

　　3.北京稻香村是享有盛名的北京老字號(hào)食品企業(yè)，北京稻香村生產(chǎn)的糕點(diǎn)更以獨(dú)具的特色，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了首都消費(fèi)者的美譽(yù)，被譽(yù)為糕點(diǎn)泰斗、餅藝至尊，構(gòu)建起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。北京稻香村的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于(　)。

　　A.稀缺性的資源

　　B.不可模仿性的資源

　　C.不可替代性的資源

　　D.持久性的資源

　　『正確答案』D

　　『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字號(hào)食品企業(yè)，糕點(diǎn)被譽(yù)為糕點(diǎn)泰斗、餅藝至尊，屬于品牌的持久性。

　　4.下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性

　　B.零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無(wú)效的

　　C.零散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)總是要求市場(chǎng)集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則

　　D.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因通常會(huì)使企業(yè)在增加市場(chǎng)份額的同時(shí)面對(duì)低效率和失去產(chǎn)品差異性

　　『正確答案』B

　　『答案解析』零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無(wú)效的，除非可以從根本上出現(xiàn)變化。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　5.對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)，適合采用的總體戰(zhàn)略是(　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。

2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試臨考題庫(kù)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理	2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試卷(一)	在線(xiàn)題庫(kù)
	2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考模擬試卷(二)
考試網(wǎng)(Examw.COM)提供

　　6.甲公司是一家位于上海的汽車(chē)制造公司，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，打算收購(gòu)A國(guó)的乙汽車(chē)公司，考慮到兩個(gè)公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購(gòu)乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是(　)。

　　A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.合資企業(yè)

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業(yè)要取得發(fā)展，而且保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，適合采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。

　　7.隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，甲公司沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè)，開(kāi)發(fā)出很多新穎獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是(　)。

　　A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B.跨越戰(zhàn)略群組

　　C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

　　D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，甲公司沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè)，屬于放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。

　　8.甲公司是我國(guó)一家餐飲公司，在全國(guó)各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。甲公司計(jì)劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來(lái)西亞、美國(guó)等華人比較多的地方開(kāi)設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱(chēng)為(　)。

　　A.防御者

　　B.擴(kuò)張者

　　C.躲閃者

　　D.抗衡者

　　『正確答案』B

　　『答案解析』甲公司是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊的市場(chǎng)，屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。

　　9.因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配策略是(　)。

　　A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　『正確答案』A

　　『答案解析』高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配會(huì)因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　10.通過(guò)合同協(xié)議來(lái)調(diào)節(jié)東道國(guó)企業(yè)的運(yùn)作和行為，如要求東道國(guó)公司改善勞動(dòng)條件或使用指定供應(yīng)商等。這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.對(duì)外股權(quán)投資

　　C.合資經(jīng)營(yíng)

　　D.非股權(quán)形式

　　『正確答案』D

　　『答案解析』通過(guò)合同協(xié)議來(lái)調(diào)節(jié)東道國(guó)企業(yè)的運(yùn)作和行為，屬于非股權(quán)形式的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。

　　11.在以下4種組織類(lèi)型中，主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己穩(wěn)定性的是(　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』A

　　『答案解析』防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己穩(wěn)定性。

　　12.通達(dá)公司實(shí)施全面預(yù)算管理，每年年底都重新判斷所有的費(fèi)用，編制下一年的預(yù)算。下列關(guān)于通達(dá)公司編制預(yù)算使用的方法的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A.該方法可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　B.該方法沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　C.該方法關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量

　　D.該方法不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』通達(dá)公司每年年底都重新判斷所有的費(fèi)用，編制下一年的預(yù)算，采用的是零基預(yù)算法。選項(xiàng)BCD都是增量預(yù)算的特點(diǎn)。

　　13.S公司是一家房地產(chǎn)交易中介公司，主要為客戶(hù)提供二手房信息，促成雙方交易并協(xié)助辦理雙方的過(guò)戶(hù)等手續(xù)，公司擬用平衡計(jì)分卡來(lái)考核員工的績(jī)效，下列屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)的是(　)。

　　A.銷(xiāo)售收入

　　B.可供交易的房源涵蓋的小區(qū)數(shù)量

　　C.從簽約到賣(mài)方交房給買(mǎi)方所需時(shí)間

　　D.本月新增可交易房源數(shù)量

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)A是財(cái)務(wù)角度指標(biāo);選項(xiàng)B是顧客角度的可選性指標(biāo);選項(xiàng)C是內(nèi)部流程角度指標(biāo);選項(xiàng)D是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)，選項(xiàng)D正確。

　　14.下列關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響的表述中，不正確的是(　)。

　　A.信息技術(shù)減少專(zhuān)業(yè)人員，增加多面手

　　B.信息技術(shù)增加權(quán)力集中

　　C.信息技術(shù)增加企業(yè)的規(guī)范性

　　D.信息技術(shù)會(huì)影響組織權(quán)力

　　『正確答案』B

　　『答案解析』信息技術(shù)減少權(quán)力集中，選項(xiàng)B不正確。

　　15.下列不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》要求的是(　)。

　　A.企業(yè)對(duì)于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度，防范信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B.企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷(xiāo)售合同開(kāi)具相關(guān)銷(xiāo)售通知，發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售通知進(jìn)行審核，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銷(xiāo)售退回的管理

　　C.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄(包括往來(lái)函電)應(yīng)妥善保存，負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，確保會(huì)計(jì)記錄、銷(xiāo)售記錄與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì)一致

　　『正確答案』C

　　『答案解析』銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄(包括往來(lái)函電)應(yīng)妥善保存;財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

　　16.甲公司是一家基金公司。按照國(guó)家法律要求，公司從基金管理費(fèi)中計(jì)提了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。用于賠償因違法違規(guī)、違反基金合同等原因給基金財(cái)產(chǎn)或基金份額持有人合法權(quán)益造成的損失。甲公司采取的策略屬于(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　C.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)�。�?cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。

　　17.下列不屬于COSO框架要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)的是(　)。

　　A.取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性

　　B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

　　C.內(nèi)部控制監(jiān)督

　　D.遵循適用的法律法規(guī)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』COSO框架要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性;確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;遵循適用的法律法規(guī)。

　　18.下列關(guān)于企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試采用的方法的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.個(gè)別訪(fǎng)談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的階段

　　B.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的調(diào)查可以采用調(diào)查問(wèn)卷的形式

　　C.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于公司層面評(píng)價(jià)的方法

　　D.比較分析法是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的方法，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　19.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，不正確的是(　)。

　　A.企業(yè)不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換

　　C.對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業(yè)除小額零星物資和服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。選項(xiàng)A不正確。

　　20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的表述中，不正確的是(　)。

　　A.從事項(xiàng)目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行匝芯繄?bào)告的評(píng)審

　　B.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與工程項(xiàng)目決策

　　C.工程項(xiàng)目的變更都要按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)

　　D.未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。選項(xiàng)C不正確。

　　21.甲公司正在實(shí)施戰(zhàn)略變革，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，只有一些小的修正。甲公司所處的戰(zhàn)略變革階段屬于(　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　『正確答案』A

　　『答案解析』連續(xù)階段：在這個(gè)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。選項(xiàng)A正確。

　　22.隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上商城非�；鸨�，賣(mài)家為鼓勵(lì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品，同時(shí)為了讓客戶(hù)真實(shí)地感受到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，采取了可以先試用后購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)策略。即客戶(hù)可以先申請(qǐng)?jiān)囉�，滿(mǎn)意后再購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。這些賣(mài)家采用的營(yíng)銷(xiāo)策略屬于(　)。

　　A.廣告促銷(xiāo)

　　B.營(yíng)業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳

　　D.人員推銷(xiāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』營(yíng)業(yè)推廣是企業(yè)采用非媒體促銷(xiāo)手段，為鼓勵(lì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)。賣(mài)家采取可以先試用后購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)策略，屬于營(yíng)業(yè)推廣。

　　23.下列各項(xiàng)中，不能衡量企業(yè)組織管理能力的是(　)。

　　A.職能管理體系的任務(wù)分工

　　B.集權(quán)和分權(quán)的情況

　　C.對(duì)客戶(hù)訴求的反應(yīng)能力

　　D.管理層次和管理范圍的匹配

　　『正確答案』C

　　『答案解析』組織管理能力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量：

　　(1)職能管理體系的任務(wù)分工;

　　(2)崗位責(zé)任;

　　(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;

　　(4)組織結(jié)構(gòu)(直線(xiàn)職能、事業(yè)部等);

　　(5)管理層次和管理范圍的匹配。

　　24.甲公司是國(guó)內(nèi)的一家快遞公司。在國(guó)外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是(　)。

　　A.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B.一般基準(zhǔn)

　　C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』甲公司與美國(guó)快遞公司具有類(lèi)似的核心經(jīng)營(yíng)，而且不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。甲公司學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。