對一個(gè)已經(jīng)建立和實(shí)施了ISO9000質(zhì)量管理體系的組織來說，試圖調(diào)整和修改現(xiàn)有的文件化體系以容納ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，其工作量不會比單獨(dú)建立一套ISO14001文件化體系來得小，其實(shí)施過程也會遇到許多預(yù)想不到的困難。例如ISO9001和ISO14001都強(qiáng)調(diào)內(nèi)審這一要素，兩者比其它要素都具有更多的共同性，也許在文件上它們可以統(tǒng)一，但在實(shí)施可能就會遇到困難。因?yàn)榻M織是否具有充分的資源（如勝任的審核員）將兩個(gè)對象和內(nèi)容有很大差異的審核結(jié)合在一起進(jìn)行將是一個(gè)疑問。這個(gè)要求對一個(gè)獲得兩種（ISO9000和ISO14000）注冊資格的職業(yè)審核員來說也是一種挑戰(zhàn)。

　　因此，我們建議只有當(dāng)組織同時(shí)建立和實(shí)施兩個(gè)體系并擁有充分的資源時(shí)，才去嘗試將ISO9001和ISO14001結(jié)合在一起。

　　對于組織實(shí)施ISO9000和ISO14000的工作人員（包括管理者代表），我們建議基本上由同一部門負(fù)責(zé)和由相同的人員組成（不排除吸收環(huán)保專業(yè)人員參加），以充分發(fā)揮這些人員體系思想強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢。這也是充分利用標(biāo)準(zhǔn)本身具有相同的管理思想和運(yùn)作模式的一種好形式。