二、工程項目管理組織設計的依據與原則

　　(一)管理組織設計的依據(10-12-17)

　　1.項目自身的特點

　　包括項目規(guī)模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。

　　2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.項目的資源情況

　　項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。

　　5.國家的有關法規(guī)

　　【2017】進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( ABDE )。

　　A.項目規(guī)模、工作內容、工作性質

　　B.項目任務單位的管理水平

　　C.社會公眾的教育程度

　　D.項目的信息資源、人力資源等情況

　　E.國家法律法規(guī)要求

　　【2012】工程項目管理組織設計的依據主要有( ACDE )。

　　A.有關法律法規(guī)

　　B.項目招標方式

　　C.項目建設工期

　　D.項目業(yè)主的要求

　　E.項目規(guī)模

　　(二)管理組織設計確定的原則

　　傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：(08-17)

　　目標原則：所有的組織都應當有一個目標：

　　相符原則：權力和組織必須相符：

　　職責原則：權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任：

　　協(xié)調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調;

　　【2017】組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，指的是傳統(tǒng)組織設計的( C )。

　　A.職責原則

　　B.目標原則

　　C.協(xié)調原則

　　D.彈性設計原則

　　明確性原則：對于每項職務都有明確的規(guī)定;

　　組織階層原則與控制幅度原則;

　　專業(yè)化原則：每個人的工作都應限制為單一的一種職能。

　　【2008】傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括( ABCD )。

　　A.目標原則

　　B.協(xié)調原則

　　C.專業(yè)化原則

　　D.明確性原則

　　E.彈性設計原則

　　新的組織設計原則，主要包括：(09)

　　(1)目標導向原則。從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

　　(2)整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成;然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元;最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，完成好總體目標與任務。(09)

　　【2009】在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現(xiàn)了組織設計的( C )。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.目標導向原則

　　C.整分合原則

　　D.“封閉”設計原則

　　(3)“封閉”設計原則。組織除與外界保持必要的聯(lián)系外，還要在系統(tǒng)內形成一個各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運行軌道，保證組織目標與任務的最終實現(xiàn)。

　　(4)最佳幅度與層次原則。

　　(5)彈性設計原則。在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性，能應對變化，而不必經常進行組織調整。

　　三、工程項目管理組織的建立步驟(07-09)

　　1.確定合理的項目目標

　　2.確定項目工作內容

　　3.確定組織目標和組織工作內容

　　4.組織結構設計

　　5.工作崗位與工作職責確定

　　工作崗位的確定原則是以事定位。

　　6.人員配置

　　以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標準

　　【2009】下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是( C )。①確定項目工作內容;②確定合理的項目目標;③組織結構設計;④確定組織目標和組織工作內容。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-①-④-③

　　D.①-②-④-③

　　2020咨詢工程師培訓招生：含四科精講班+沖刺班+習題班;包含全真摸底評測(評測后老師點評)，助力備考。

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道