第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃編制

　　編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步

　　一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點

　　(一)工程項目決策階段

　　此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少。

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　　決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的 1%～3%

　　(二)工程項目準(zhǔn)備階段

　　工程項目準(zhǔn)備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設(shè)備，以及各種資料，如數(shù)據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　(三)工程項目實施階段

　　工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：

　　勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的 80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　　(四)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。

　　歷年考題

　　12 年

　　47.在工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目( )階段。

　　A.決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實施

　　D.竣工

　　答案：C

　　10 年

　　53.決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的( )。

　　A.1%～2%

　　B.1%～2.2%

　　C.1%～2.5%

　　D.1%～3%

　　答案：D

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：掌握每個階段資源的種類和消耗，比較重要。

　　二、編制資源消耗計劃的依據(jù)

　　(一)WBS

　　(二)范圍說明書

　　(三)進(jìn)度計劃

　　(四)資源儲備說明

　　(五)組織方針