三、編制資源消耗計劃的方法

　　(一)資源需求分析

　　編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。

　　(二)資源供給分析資源供給可以從工程項目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要

　　分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

　　(三)資源成本比較與模式組合

　　(四)資源分配及計劃編制

　　(五)資源消耗計劃的優(yōu)化

　　首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：

　　(1)資源的數(shù)量和價值量;

　　(2)資源增減的可能性;

　　(3)獲得程度;

　　(4)可替代性;

　　(5)供應問題對項目的影響。

　　然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　　(1)通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。

　　(2)如果經(jīng)過非關鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間。

　　四、編制資源消耗計劃的成果

　　編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及 WBS 中每一部分需要的數(shù)量和時間。

　　復習指導：以上內(nèi)容在歷年考試當中，考察相對較少，一般了解。

　　2019咨詢工程師培訓招生：含四科精講班+沖刺班+習題班;包含全真摸底評測(評測后老師點評)，助力備考

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道