第一章 概 述

第一節(jié) 工程項目管理

　　一、工程項目

　　(一)工程項目的定義及分類

　　工程項目是為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

　　項目分類：按投資來源:政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資按性質(zhì)：新建、改建、擴(kuò)建。

　　按照用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性

　　按產(chǎn)業(yè)：工業(yè)、交通、農(nóng)田水利項目和社會事業(yè)項目

　　按照經(jīng)濟(jì)特征：競爭性、公共項目和其他項目

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　　08 年考題

　　1. 下列項目，屬于工程項目的是( )。A.一次載人飛船發(fā)射

　　B. “五個一”工程C. 開 發(fā) 一 個 軟 件 D.京滬快速鐵路建設(shè)

　　答案：D

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：項目的定義和種類，幾乎屬于每年必考的題目，需要重點(diǎn)掌握。11、13、考察定義、14 年考察類型。故該部分內(nèi)容屬于重點(diǎn)內(nèi)容

　　(二)工程項目的特征

　　1. 工程項目具有一般項目的典型特征

　　(1) 唯一性

　　(2) 一次性

　　(3) 項目目標(biāo)的明確性

　　(4) 實施條件的約束性。

　　2. 工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：

　　(1)交易與生產(chǎn)過程復(fù)雜。

　　先交易、后生產(chǎn)。生產(chǎn)過程的復(fù)雜有，溝通中的信息孤島

　　相關(guān)因素的不確定和風(fēng)險、業(yè)主期望的不明確、工程設(shè)計的局限、工程技術(shù)的復(fù)雜造成施工過程的難度。

　　(2)工程項目組織的復(fù)雜性。參與單位多，來自不同地區(qū)，存在文化差異

　　(3)項目環(huán)境的復(fù)雜。政治、社會、經(jīng)濟(jì)、法律和文化環(huán)境。組織環(huán)境。自然環(huán)境

　　12 年考題

　　1. 每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項目的( )特征。

　　A.唯一性

　　B.一次性C.目的性

　　D.同一性

　　答案：B

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：本考題似然選擇了兩年的考題，但是該部分內(nèi)容在歷年考題中都有出現(xiàn)，需要大家重點(diǎn)掌握。目前教材 12 版，故大家在復(fù)習(xí)過程中 12 年前的題目不必過多關(guān)注�？赡芘c目前有出入。

　　二、工程項目建設(shè)周期及階段

　　工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段，準(zhǔn)備階段，實施階段，投產(chǎn)運(yùn)營階段。

　　1. 工程項目前期階段

　　工作：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。任務(wù)：對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進(jìn)行研究。

　　特點(diǎn)：本階段雖然投入較少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大損失。工作重點(diǎn)：對投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。

　　2. 工程項目準(zhǔn)備階段

　　工作：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　特點(diǎn)：本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　工作重點(diǎn)：準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。

　　3. 工程項目實施階段

　　任務(wù)：將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實物狀態(tài)、實現(xiàn)投資決策目標(biāo)工作：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收

　　特點(diǎn)：工作量最大、投入的人力、物力和財力最多、項目管理的難度也最大。

　　4. 工程項目投產(chǎn)運(yùn)營階段

　　該階段不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者獨(dú)立成立專門的項目公司承擔(dān)。

　　項目管理與運(yùn)營管理存在本質(zhì)的差別。工程項目運(yùn)營一般不包括在項目管理的范疇。但是在項目管理的全過程中應(yīng)考慮到運(yùn)營問題。

　　工程項目建設(shè)程序的四大階段屬于重點(diǎn)，見歷年考題：

　　09 年考題

　　2.在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是( )階段。A.策劃和決策

　　B. 實 施 C.竣工驗收D.準(zhǔn)備

　　答案：B

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：從歷年考題可以看出，本部分內(nèi)容屬于必考內(nèi)容。需要掌握每個階段的工作、任務(wù)、工作特點(diǎn)和工作重點(diǎn)。