第三節(jié)　工程項(xiàng)目范圍控制

　　一、范圍控制的含義

　　工程項(xiàng)目范圍控制是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的全部過(guò)程。

　　項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容。范圍變更控制任務(wù)是：①確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

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　　二、范圍變更控制的依據(jù)

　　范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令。

　　(一)項(xiàng)目合同文件

　　在總承包項(xiàng)目或施工合同中，涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙。

　　(二)進(jìn)度報(bào)告

　　(三)變更令

　　大部分變更令請(qǐng)求由于下列原因造成的：

　　(1)一件外界的事情，如政府法規(guī)的變化;

　　(2)在界定范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏;

　　(3)增值變化。

　　三、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)

　　(一)申請(qǐng)變更

　　咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

　　咨詢工程師提出變更，修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商承包人完成。

　　承包商提出變更申請(qǐng)，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　(二)審查和批準(zhǔn)變更

　　達(dá)成一致意見后由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

　　咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則：

　�、僮兏�后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn);

　�、谧兏�工作在技術(shù)上可行;

　�、蹣I(yè)主同意支付變更費(fèi)用;

　�、茏兏�工作對(duì)總工期的影響不大。

　　【例題4—7】(2013真題)咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有(　)。

　　A.變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低

　　B.變更在技術(shù)上可行

　　C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

　　D.變更的工作量不大

　　E.承包商有積極性

　　【答案】ABC

　　【解析】咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則：①變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn);②變更工作在技術(shù)上可行;③業(yè)主同意支付變更費(fèi)用;④變更工作對(duì)總工期的影響不大。參見教材P85。