參考答案
1、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是工程項目績效評價方法。贏得值法的績效指標 CV<0,CPI<1,費用投入比計
劃超支。參見教材 P94。
2、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是消除溝通障礙。項目經理部中潛意識存在不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論,而
轉入地下屬于溝通障礙的發(fā)送者的障礙中的心理或個性問題。參見教材 P98。
3、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目管理范圍管理概念。工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做
成功完成項目所需做的全部工作,從而實現(xiàn)項目預期目標的管理過程。參見教材 P100。
4、
【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。觀察是指現(xiàn)場觀察,通過現(xiàn)場實地觀察了解擬建工程項
目的周圍環(huán)境,包括社會和自然環(huán)境,了解以往類似項目的優(yōu)點和存在的問題,包括現(xiàn)場觀察工作流程或
程序,如何執(zhí)行工作等,由此挖掘隱藏的需求。參見教材 P102。
5、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。營銷管理存在于一些項目當中。例如,根據
委托方的要求,工程項目在進行到一定階段后予以轉讓;房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。參見教
材 P119。
6、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度,提高
管理人員的技術水平,但可能使項目人員缺乏總體眼光,不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。參
見教材 P128。
7、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是復合式。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。參見教材 P141。
8、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是項目團隊組織計劃。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉
中的分工與銜接。參見教材 P149。
9、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是人員吸納。使用現(xiàn)有的內部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看,
使用內部人員可以減少公司總成本費用的支出,因為內部人員的成本費用對于項目來說可能已經是“沉沒
10、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是項目經理的位置。項目經理與部門經理在公司中所擔任的角色、責任、義務
等均有不同。部門經理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人,限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理。
項目經理在項目工作結束后,其工作職責也就基本完成,而部門經理的職責往往不是和項目結束與否相銜
11、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是項目經理的選擇。項目經理商業(yè)認知方面的能力有:(1)確保負責的項目與
項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關性,通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標或目的;(2)正確評估
行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響;(3)當理想的技術方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)
生矛盾時,能夠進行權衡,找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應變化的商業(yè)條件。參見教材 P157。
12、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是項目經理的主要工作。對項目進度、質量、費用三個方面的控制是通常所說
的項目三大控制,但這三大控制在實際工作中往往不是單獨存在的,是相互聯(lián)系的,有時還會發(fā)生沖突。
因此,項目經理在工作中應對項目全過程進行全面而有效的控制與管理。參見教材 P165。
13、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目招標范圍、規(guī)模和條件。五項規(guī)定范圍內的各類工程建設項目,包
括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,達到下列標準之一的,
必須進行招標:(1)施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的;(2)重要設備、材料等貨物的采購,
單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上的;(3)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購,單項合同估算價在 50
萬元人民幣以上的;(4)單項合同估算價低于第(1)~(3)項規(guī)定的標準,但項目總投資額在 3000 萬
元人民幣以上的。參見教材 P181。
14、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是招標資格與招標備案。招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供
相關服務的社會中介組織。招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關
系。參見教材 P187。
15、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短
不得少于 5 日。參見教材 P191。