1、贏得值法的績效指標 CPI<1，則(　　)。

　　A、CV<0，費用投入比計劃超支

　　B、CV<0，費用投入比計劃結(jié)余

　　C、SV<0，進度比計劃提前

　　D、SV<1，進度比計劃拖后

　　2、項目經(jīng)理部中潛意識存在不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的(　　)。

　　A、發(fā)送者的障礙

　　B、語言障礙

　　C、信息傳遞的障礙

　　D、接受者的障礙

　　3、確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的(　　)。

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、風險管理

　　D、目標管理

　　4、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是(　　)。

　　A、訪談法

　　B、多標準決策分析法

　　C、觀察法

　　D、原型法

　　5、根據(jù)委托方的要求，工程項目在進行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項目要求進行樓宇的銷售工作等。這是項目直接管理子系統(tǒng)中的(　　)。

　　A、項目綜合管理

　　B、項目費用管理

　　C、項目采購管理

　　D、營銷管理

　　6、有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)的是(　　)。

　　A、職能劃分法

　　B、區(qū)域劃分法

　　C、程序劃分法

　　D、業(yè)務(wù)劃分法

　　7、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是(　　)。

　　A、方式靈活

　　B、提高了工作效率

　　C、不易出現(xiàn)矛盾

　　D、提高了資源利用率

　　8、(　　)表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。

　　A、信息界面B、技術(shù)界面

　　C、組織界面

　　D、人際關(guān)系界面

　　9、關(guān)于項目人員來源分析的說法，錯誤的是(　　)。

　　A、項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員

　　B、重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部

　　C、無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進行考核

　　D、從項目本身的工作階段來看，使用項目內(nèi)、外部人員的總成本費用相同

　　10、關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

　　A、項目經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人

　　B、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等大致相同

　　C、部門經(jīng)理的職責往往不是和項目結(jié)束與否相銜接的

　　D、部門經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊

　　11、下列屬于項目經(jīng)理商業(yè)認知方面的能力的是(　　)。

　　A、迅速適應變化的商業(yè)條件

　　B、在項目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問題

　　C、針對業(yè)務(wù)情況預先安排全面檢查

　　D、組織項目團隊的活動，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

　　12、通常所說的項目三大控制是指對項目(　　)方面的控制。

　　A、安全、質(zhì)量、費用

　　B、進度、安全、費用

　　C、進度、質(zhì)量、安全

　　D、進度、質(zhì)量、費用

　　13、下列工程必須進行招標的是(　　)。

　　A、施工單項合同估算價 100 萬元人民幣

　　B、貨物采購單項合同估算價 150 萬元人民幣

　　C、項目總投資額 2500 萬元人民幣

　　D、設(shè)計單項合同估算價 30 萬元

　　14、關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是(　　)。

　　A、招標代理機構(gòu)隸屬于行政機關(guān)

　　B、未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)

　　C、招標代理機構(gòu)是從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織

　　D、招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構(gòu)代理招標

　　15、自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。

　　A、5 日

　　B、5 個工作日

　　C、10 日

　　D、10 個工作日