【11】擁有(　)的職務會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。

　　A.任務重要性

　　B.技能多樣性

　　C.自主性

　　D.任務同一性

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。參見教材P104。

　　【12】對于工作量大、項目周期長的項目宜采取(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P105。

　　【13】對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，則資金資源相對缺乏的項目來說，采取(　)項目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　E.平衡式

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。參見教材P105。

　　【14】下列關于管理組織設計原則的說法中不正確的是(　)。

　　A.目標導向原則重點強調(diào)工作的處理程序與方式

　　B.整分合原則是在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性

　　D.注意確定合理與最佳的管理幅度與層次

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。目標導向原則。這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P106。

　　【15】在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設計之后的工作是(　)。

　　A.人員配置

　　B.確定工作崗位及職責

　　C.確定組織目標

　　D.確定工作流程與信息流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。參見教材P106～107。

　　【16】下列關于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是(　)。

　　A.項目團隊人員無后顧之憂

　　B.有利于公司項目發(fā)展

　　C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。選項D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點。參見教材P109～114。

　　【17】將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P110。

　　【18】項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(　)。

　　A.項目管理指令一致

　　B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔憂

　　C.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　D.有利于專業(yè)性問題的解決

　　E.項目成本容易控制

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：①項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人;②團隊成員工作目標比較單一;③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;④項目管理指令一致;⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行;⑥項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P110～111。

　　【19】有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結(jié)構(gòu)形式是(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A.強矩陣式

　　B.職能式

　　C.項目式

　　D.弱矩陣式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。參見教材P112。

　　【20】項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負責人與公司領導之間作出平衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是(　)的組織結(jié)構(gòu)方式。

　　A.復合式

　　B.職能式

　　C.平衡矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是：項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務。此時的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領導之間做出平衡與調(diào)整。參見教材P113。