11.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是( B )。

　　A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾

　　B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系

　　C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

　　D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系

　　【解析】一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。

　　12.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D )。

　　A.跨度越小層次越少

　　B.層次減少跨度不變

　　B.跨度越大層次越大

　　D.層次越多跨度越小

　　【解析】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。

　　13.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( C )時(shí)，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【解析】A.完全相同——最大

　　14.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是( D )因素。

　　A.地點(diǎn)相近性

　　B.職能相似性

　　C.職能復(fù)雜性

　　D.直接監(jiān)督需要程度

　　【解析】同上。A.地點(diǎn)相近性——最小;C.職能復(fù)雜性——最小。

　　15.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用( A )組織結(jié)構(gòu)。

　　A.扁平

　　B.高架式

　　C.職能式

　　D.項(xiàng)目式

　　【解析】傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的�，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。

　　16.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括( D )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【解析】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制;②組織成員職責(zé)分明，分工明確;③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。

　　17.工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有( ABCD )劃分法。

　　A.程序

　　B.業(yè)務(wù)

　　C.職能

　　D.區(qū)域

　　E.序列

　　【解析】工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。

　　18.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用( A )。

　　A.職能劃分法

　　B.時(shí)間劃分法

　　C.區(qū)域劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　【解析】對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。

　　19.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于( C )。

　　A.業(yè)務(wù)劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　【解析】職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。

　　20.從工程項(xiàng)目的主要工作程序考慮，可以在項(xiàng)目管理公司設(shè)置的部門有( ABC )。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)部

　　B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部

　　C.施工管理部

　　D.基礎(chǔ)設(shè)施部

　　E.歐洲項(xiàng)目部

　　【解析】程序劃分法——是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只�礎(chǔ)，將程序劃分成可識(shí)別的若干個(gè)階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部門劃分：市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。