參考答案

　　單選答案

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高

　　管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。參

　　見教材 P128。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是復(fù)合式。復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。參見教材 P141。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目團隊組織計劃。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉

　　中的分工與銜接。參見教材 P149。

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是人員吸納。使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，

　　使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒

　　成本”，無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。參見教材 P151。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的位置。項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)

　　等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項目結(jié)束與否相銜

　　接的。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。參見教材 P156。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的選擇。項目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力有：(1)確保負(fù)責(zé)的項目與

　　項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標(biāo)或目的;(2)正確評估

　　行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響;(3)當(dāng)理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)

　　生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。參見教材 P157。

　　7、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。對項目進度、質(zhì)量、費用三個方面的控制是通常所說

　　的項目三大控制，但這三大控制在實際工作中往往不是單獨存在的，是相互聯(lián)系的，有時還會發(fā)生沖突。

　　因此，項目經(jīng)理在工作中應(yīng)對項目全過程進行全面而有效的控制與管理。參見教材 P165。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件。五項規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項目，包

　　括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，

　　必須進行招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的;(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，

　　單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上的;(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50

　　萬元人民幣以上的;(4)單項合同估算價低于第(1)～(3)項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在 3000 萬

　　元人民幣以上的。參見教材 P181。

　　9、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供

　　相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。招標(biāo)代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)

　　系。參見教材 P187。

　　10、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短

　　不得少于 5 日。參見教材 P191。

　　多選答案

　　11、

　　【正確答案】 CDE2018 年咨詢工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)

　　工程項目組織與管理

　　第 24頁

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目人力資源管理的特點。工程項目人力資源管理是指以提高工作效率、

　　高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)

　　動其積極性，對工程咨詢項目團隊人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。參見教材 P144。

　　12、

　　【正確答案】 ACDE

　　【答案解析】 本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。團隊的發(fā)展階段包括：形成借段、磨合階段、規(guī)范階

　　段、表現(xiàn)階段、休整階段。參見教材 P168。

　　13、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 本題考查的是項目團隊能力的開發(fā)。項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參

　　與者個人的貢獻力;二是提高項目團隊整體能力。參見教材 P170。

　　14、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。招標(biāo)人向行政主管部門提交的書面報告應(yīng)當(dāng)至少包括：

　　(1)招標(biāo)范圍;(2)招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介;(3)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款內(nèi)容;(4)評標(biāo)委員會的組成和評估報告;(5)中標(biāo)結(jié)果。參見教材 P202。

　　15、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考查的是簽訂合同。選項 C，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他

　　協(xié)議;選項 E，中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂

　　合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其

　　中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。參見教材 P202。

　　16、

　　【正確答案】 ACE

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。選項屬于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以

　　控制費用的項目。咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務(wù)時發(fā)生

　　的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法及顧問費法更為適合。參見教材 P223。

　　17、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。運營機構(gòu)不得以任何手段限制或者排斥潛在

　　投標(biāo)人，不得泄露依法應(yīng)當(dāng)保密的信息，不得弄虛作假、串通投標(biāo)或者為弄虛作假、串通投標(biāo)提供便利。

　　參見教材 P228。

　　18、

　　【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】 本題考查的是貨物采購合同的履行。選項 C 表述錯誤，應(yīng)當(dāng)是在貨物制造開始前，咨詢工

　　程師要組織召開協(xié)調(diào)會議。參見教材 P265。

　　19、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 本題考查的是索賠的證據(jù)和處理。索賠證據(jù)主要包括：合同文件、會議紀(jì)要、往來信件、

　　指令或通知、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、采購憑證、價

　　格信息、成本資料、法律法規(guī)等。參見教材 P267。

　　20、

　　【正確答案】 CE

　　【答案解析】 本題考查的是 FIDIC 合同條件的特點。每一種 FIDIC 合同條件文本主要包括兩個部分，即

　　通用條件和專用條件。參見教材 P271。