1、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【答案】C

　　2、對團(tuán)隊成員的(　　)是保證項目按進(jìn)度計劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段。

　　A.預(yù)安排

　　B.征詢

　　C.評價

　　D.考核

　　【答案】D

　　3、不屬于高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.信息交流不易失真

　　【答案】D

　　4、以下生產(chǎn)類型中，( )屬于存貨生產(chǎn)方式。

　　A.訂貨型生產(chǎn)方式

　　B.預(yù)測型生產(chǎn)方式

　　C.流程式生產(chǎn)

　　D.加工——裝配生產(chǎn)

　　【答案】B

　　5、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( )。

　　A.辦公面積

　　B.注冊資本

　　C.部門數(shù)量

　　D.人員數(shù)量

　　【答案】D

　　6、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和(　　)。

　　A.變更評審程序

　　B.批準(zhǔn)程序

　　C.統(tǒng)計報告制度

　　D.糾偏分析制度

　　【答案】C

　　7、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　【答案】C

　　8、()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。

　　A.投資管理

　　B.利潤管理

　　C.會計管理

　　D.融資管理

　　【答案】B

　　9、是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约�勵為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：()。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　10.在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。

　　A.大于等于50分

　　B.小于50分

　　C.小于100分

　　D.大于等于100分

　　【答案】D