1.不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)

　　【正確答案】B

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　B.土建工程

　　C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　【正確答案】C

　　3.不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　【正確答案】D

　　4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　【正確答案】B

　　5.關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　【正確答案】D

　　6、贏得值法的績(jī)效指標(biāo) CPI<1，則( )。

　　A、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支

　　B、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余

　　C、SV<0，進(jìn)度比計(jì)劃提前

　　D、SV<1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。贏得值法的績(jī)效指標(biāo)CV<0，CPI<1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識(shí)存在不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開(kāi)討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的( )。

　　A、發(fā)送者的障礙

　　B、語(yǔ)言障礙

　　C、信息傳遞的障礙

　　D、接受者的障礙

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是消除溝通障礙。項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識(shí)存在不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開(kāi)討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的發(fā)送者的障礙中的心理或個(gè)性問(wèn)題。

　　8、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的( )。

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D、目標(biāo)管理

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過(guò)程。

　　9、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識(shí)別方法是( )。

　　A、訪談法

　　B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法

　　C、觀察法

　　D、原型法

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。觀察是指現(xiàn)場(chǎng)觀察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察了解擬建工程項(xiàng)目的周?chē)�環(huán)境，包括社會(huì)和自然環(huán)境，了解以往類似項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題，包括現(xiàn)場(chǎng)觀察工作流程或 程序，如何執(zhí)行工作等，由此挖掘隱藏的需求。

　　10、根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。 這是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)中的( )。

　　A、項(xiàng)目綜合管理

　　B、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　D、營(yíng)銷管理

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。營(yíng)銷管理存在于一些項(xiàng)目當(dāng)中。例如，根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。