5【例題】工程可以提前投產，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期，整個工程可以提前投產，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益。

　　6【例題】從業(yè)主方的視角而言，傳統項目管理模式的優(yōu)點包括(　)。

　　A.業(yè)主可自由選擇設計人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項目設計—招投標—建造的周期較長

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。傳統的發(fā)包模式即DBB模式缺點：1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;2)管理和協調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

　　7【例題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　8【例題】關于DBO模式的說法，正確的是(　)。

　　A.責任主體相對單一

　　B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長

　　D.可以保證項目質量長期的可靠性

　　E.招投標過程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。DBO模式下，責任主體比較單一，比較明確，風險全部轉移給DBO的主體，設計、施工、運營三個過程均由一個責任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理;從質量角度看，DBO合同可以保證項目質量長期的可靠性;從財務角度看，DBO合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保障。但是DBO模式責任范圍的界定容易引起較多爭議，招標的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。

　　9【例題】業(yè)主方選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括(　)。

　　A.項目的復雜性

　　B.資金來源

　　C.承包方要求

　　D.項目各方管理風險的水平

　　E.項目實施所在地建設市場的適應性

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：①項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度;⑤項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平;⑥項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。

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