【考點簡析】工程項目的管理模式

　　一、工程項目業(yè)主方管理模式

　　1、業(yè)主自行管理模式

　　2、業(yè)主委托管理模式：(1)項目管理(PM)服務(wù)模式、(2)項目管理(PMC)承包模式、(3)代理型CM模式、(4)風(fēng)險型CM模式、(5)“代建式”模式：全過程代建、兩階段代建（①“委托代理合同”模式、②以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實行相對集中的專業(yè)化管理）

　　二、工程項目的承發(fā)包管理模式

　　1、傳統(tǒng)的發(fā)包模式的有確定

　　2、DB(設(shè)計-建造)模式

　　3、EPC/T(設(shè)計-采購-施工/交鑰匙)模式

　　4、DBO(設(shè)計-施工-運營)模式

　　三、項目管理模式的選擇

　　項目管理模式的選擇應(yīng)考慮如下幾個方面：

　　1、項目的復(fù)雜性和對項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面的要求

　　2、資金來源，融資各方對項目的特殊要求

　　3、法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求

　　4、項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知熟悉的程度

　　……

　　領(lǐng)取更多資料

　　【�？祭�題】

　　1【例題】關(guān)于工程項目管理模式說法，正確的是(　)。

　　A.管理模式的選擇是項目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

　　B.工程項目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

　　C.項目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

　　D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式

　　E.項目管理模式確定了項目參與方的風(fēng)險分擔(dān)

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一。

　　2【例題】有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點說法，不正確的是(　)。

　　A.可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制

　　B.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

　　C.管理資源利用率低

　　D.有利于管理經(jīng)驗的積累

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。業(yè)主自行管理模式不有利于管理經(jīng)驗的積累。

　　3【例題】下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。EPC、DBB屬于工程項目承發(fā)包管理模式。

　　4【例題】下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工

　　B.有利于減少設(shè)計變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對工程費用風(fēng)險較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。