11.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行( )。
A.現(xiàn)代化管理
B.融資管理
C.科學(xué)化管理
D.綜合管理
答案:D
12.在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和費(fèi)用控制時(shí),都以之作為依據(jù)的是( )。
A.費(fèi)用計(jì)劃
B.進(jìn)度報(bào)告
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用管理計(jì)劃
答案:B
13.下列有關(guān)試運(yùn)行質(zhì)量管理的說法中,不正確的是( )。
A.試運(yùn)行人員的培訓(xùn)由承包方組織
B.承包方要負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
C.業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源
D.試運(yùn)行分階段進(jìn)行
答案:A
14.下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式
B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理
C.一般說來,工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定,但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式
D.當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較弱時(shí),可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分,分別采用不同的項(xiàng)目管理模式
答案:D
15.在建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測過程中,定期召開現(xiàn)場會議屬于( )的主要方式。
A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
答案:C
16.混凝土工程施工中,模板和鋼筋架立完畢,承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆筑。工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑,進(jìn)行穿孔檢驗(yàn),結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按( )處理。
A.費(fèi)用和工期損失均給予補(bǔ)償
B.費(fèi)用和工期損失均不給予補(bǔ)償
C.給予費(fèi)用補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?/P>
D.順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
答案:A
17.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工作量最大,投入的人力、物力、財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的( )。
A.準(zhǔn)備階段
B.策劃和決策階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段
答案:C
18.必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目,自確定中標(biāo)人之日起( )日內(nèi),招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報(bào)告。
A.5
B.10
C.15
D.20
答案:C
19.下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘
B.踏勘現(xiàn)場指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動
C.招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況
D.通過踏勘現(xiàn)場,潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)
答案:A
20.工程項(xiàng)目的( )系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的。
A.管理
B.目標(biāo)
C.組織
D.行為
答案:D