11、工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是( C )。

　　A.檢查→計劃→啟動→實施→處理

　　B.計劃→啟動→實施→檢查→處理

　　C.啟動→計劃→實施→檢查→處理

　　D.啟動→計劃→檢查→實施→處理

　　12、按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目(　D)。

　　A.建議書

　　B.可行性研究報告

　　C.概算文件

　　D.開工報告

　　13、明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中( D )階段的工作。

　　A.實施

　　B.檢查

　　C.處理

　　D.計劃

　　14、下列條件中符合甲級工程咨詢單位資格標(biāo)準(zhǔn)的是(C )。

　　A、從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于3年

　　B、專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于30人

　　C、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有注冊咨詢工程師(投資)職業(yè)資格，從事工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)不少于10年

　　D、每個專業(yè)領(lǐng)域配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員不少于5人和至少1名注冊咨詢工程師(投資)

　　15、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是( D )。

　　A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性

　　B.項目實施周期較短

　　C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確

　　D.施工階段易于掌控設(shè)計變更

　　16、以某個狹窄的購買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競爭對手是：(A)。

　　A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

　　B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　17、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且( C )年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.5

　　18、工程項目管理組織體系包括項目的(A　)。

　　A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)

　　B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)

　　C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理

　　D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)

　　19、商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容不包括(D )。

　　A、對借款人進(jìn)行信用評價

　　B、進(jìn)行貸款項目基本調(diào)查

　　C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價

　　D、發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警

　　20、項目管理承包模式(PMC)是一種( A )模式。

　　A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理

　　B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化

　　C.工程項目總承包

　　D.傳統(tǒng)項目管理