1.在項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容之前應(yīng)先進(jìn)行(　B　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　C.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　D.組織層次與組織跨度的設(shè)定

　　2.根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后(B )內(nèi)任何一方未提出不滿(mǎn)意裁決的意見(jiàn)，此裁決即為最終的決定。

　　A.14天

　　B.28天

　　C.56天

　　D.84天

　　3.對(duì)于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的(　B　)，不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。

　　A.措施費(fèi)

　　B.附加收益

　　C.成本費(fèi)用

　　D.保證金

　　4.根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷(xiāo)售工作等。 這是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)中的( D)。

　　A、項(xiàng)目綜合管理

　　B、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　D、營(yíng)銷(xiāo)管理

　　5.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識(shí)別方法是( C)。

　　A、訪(fǎng)談法

　　B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法

　　C、觀察法

　　D、原型法

　　6.下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是(　A)。

　　A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日

　　B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同

　　C.應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人

　　D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案

　　7.與其他獨(dú)立組織在研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是：(D)。

　　A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

　　B.一體化成長(zhǎng)方式

　　C.多元化成長(zhǎng)方式

　　D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

　　8.不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是(D)

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

　　9.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是( C )。

　　A.項(xiàng)目的資金投人過(guò)程

　　B.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程

　　C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

　　D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程

　　10.傳統(tǒng)的發(fā)包模式是( A )模式。

　　A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

　　B.交鑰匙總承包

　　C.設(shè)計(jì)-施工總承包

　　D.設(shè)計(jì)-管理總承包