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      2020咨詢工程師《組織管理》鞏固練習題(10)_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年2月17日 ]  【

        11.進行工程項目組織內角色和職責安排,適宜使用的工具是( )。

        A.工作分解結構

        B.網(wǎng)路圖

        C.責任分配矩陣

        D.S曲線

        答案:C

        12.項目咨詢工作計劃的編寫一般由( )來完成。

        A.咨詢工程師

        B.項目經(jīng)理

        C.設計負責人

        D.項目業(yè)主

        答案:B

        13.傳統(tǒng)的項目管理模式即"設計一( )一建造"模式,將設計、施工分別委托不同單位承擔。

        A.組織

        B.控制

        C.管理

        D.招投標

        答案:D

        14.( )是整個人力資源計劃的重要部分,在進行計劃的制訂時,一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排,以保證項目的進度與質量。

        A.角色和職責安排計劃

        B.項目組織計劃

        C.人員配備計劃

        D.人力資源需求計劃

        答案:C

        15.( )是規(guī)范工程建設市場競爭的主要法律,也是規(guī)范合同管理行為的法律,能夠有效地實現(xiàn)公開公平、公正的競爭。

        A.《合同法》

        B.《民法通則》

        C.《招標投標法》

        D.《建筑法》

        答案:C

        16.根據(jù)《關于加強建設項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》,對于實行核準制的建設項目,建 設單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應當在( )。

        A.提交項目申請報告前10個工作日

        B.提交項目申請報告前5個工作日

        C.提交項目申請報告前15個工作日

        D.提交項目申請報告前即可

        答案:D

       

        17.一般承包商可索賠的具體費用中,工會經(jīng)費屬于(  )。

        A.直接費

        B.分包費

        C.間接費

        D.措施費

        答案:C

        18.項目工作大綱(TOR)是指( )。

        A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱

        B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱

        C.咨詢工程師編寫的服務技術建議書

        D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明

        答案:D

        19.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側,則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。

        A.實際進度超前的時間

        B.實際進度拖后的時間

        C.實際超額完成的任務量

        D.實際拖欠的任務量

        答案:B

        20.下列關于貨物驗收和檢驗的表述,錯誤的是( )。

        A.供貨人的檢驗結果應在檢驗文件中加以說明

        B.貨物的數(shù)量或規(guī)格與合同不符時,購貨人有權拒付貨款

        C.貨物運抵現(xiàn)場后,購貨人對貨物進行驗收以確定是否與合同相符

        D.交貨前對有關質量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量進行檢驗的,可視為最終檢驗

        答案:D

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      糾錯評論責編:sunshine
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