11.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記分為( BCDE )。

　　A.預備登記

　　B.初始登記

　　C.變更登記

　　D.繼續(xù)登記

　　E.注銷登記

　　【解析】執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。

　　12.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,申請人登記合格職得《中華人民共和國咨詢工程師(投資) 登記證書》的，登記的有效期為( C )年。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【解析】初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為 3 年。

　　13.咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)�業(yè)的，應當申請變更登記。變更登記( C )。

　　A.登記有效期 1 年

　　B.登記有效期 2 年

　　C.不改變原登記有效期

　　D.登記有效期 3 年

　　【解析】咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)�業(yè)的，應當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。

　　14.進行項目工作分解的主要方法有( BDE )。

　　A.按資金來源分解法

　　B.按專業(yè)要素分解法

　　C.按人員籍貫分解法

　　D.按工作內(nèi)容分解法

　　E.按工作過程分解法

　　【解析】項目分解的方法主要有以下幾種：①按項目工作內(nèi)容進行分解;②按項目工作過程進行分解;③按項目的專業(yè)要素進行分解等。

　　15.項目啟動會議的議程主要有( BCDE )。

　　A.對項目相關(guān)人員進行分析

　　B.宣布項目團隊成員

　　C.宣布工作計劃

　　D.公布工作程序

　　E.介紹項目基本情況

　　【解析】項目啟動會議的主要內(nèi)容有：(1)宣布項目正式開始工作;(2)介紹項目團隊成員;(3)介紹項目基本情況;(4)宣布工作計劃;(5)宣布并落實人員分工;(6)公布工作程序與工作規(guī)則。

　　16.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括( ABCE )。

　　A.進行適度的授權(quán)

　　B.進行必要的調(diào)整

　　C.進行經(jīng)常性的檢查

　　D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　【解析】項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面：

　　(1)進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。

　　(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。

　　(3)經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

　　(4)及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

　　17.影響團隊士氣的因素不包括( D )。

　　A.團隊成員對團隊目標的認同程度

　　B.鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系

　　C.領(lǐng)導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況

　　D.團隊的凝聚力

　　【解析】影響團隊士氣的因素：①團隊成員對團隊目標的認同程度;②鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系;③領(lǐng)導與團隊成員及成員之間的信息溝通狀況;④團隊成員間相互認同、體諒、合作和諧程度;⑤團隊領(lǐng)導者辦事公道、作風民主、關(guān)心下屬方面的特質(zhì)。

　　18.根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次論，最高層次的需要是( D )。

　　A.安全需要

　　B.社交需要

　　C.審美需要

　　D.自我實現(xiàn)需要

　　【解析】美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。

　　19.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于( A )。

　　A.規(guī)范階段

　　B.表現(xiàn)階段

　　C.形成階段

　　D.磨合階段

　　【解析】經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

　　20.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括( ACDE )。

　　A.改善環(huán)境

　　B.人員來源分析

　　C.開展團隊建設(shè)性活動

　　D.外部反饋

　　E.培訓

　　【解析】項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法：1.改善環(huán)境。2.培訓。3.開展團隊建設(shè)性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調(diào)整。