11.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于( )。

　　A.規(guī)范階段

　　B.表現(xiàn)階段

　　C.形成階段

　　D.磨合階段

　　【答案】A

　　12.項目團隊狀態(tài)最好的時期是( )階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　【答案】D

　　13.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是( )。

　　A.關(guān)鍵線路法

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　14.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【答案】D

　　15.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。

　　A.預(yù)安排

　　B.培訓(xùn)

　　C.商談

　　D.招聘

　　【答案】B

　　16.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是( )。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.S曲線

　　【答案】C

　　17.工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，這屬于( )方面的問題。

　　A. 組織規(guī)模

　　B. 組織構(gòu)成

　　C. 管理幅度

　　D. 部門設(shè)置

　　【答案】C

　　18.某公司為縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用，應(yīng)采取( )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【答案】B

　　19.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取( )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【答案】B

　　20.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( )為宜。

　　A. 3～5人和8～10人

　　B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人

　　D. 2～5人和5～7人

　　【答案】B