11.追求自身收益的最大化，是(　)對項目管理的目的。

　　A.業(yè)主

　　B.承包商

　　C.銀行

　　D.咨詢工程師

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是承包商對項目管理的目的和特點。承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其管理的目的主要為了在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：1.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。2.追求自身收益的最大化。參見教材P50。

　　12.某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為(　)。

　　A.10.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是銀行對貸款項目的管理。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=500/50=10。參見教材P55。

　　13.(　)對咨詢成果文件質(zhì)量負主要直接責任。

　　A.工程咨詢單位

　　B.工程咨詢單位項目經(jīng)理

　　C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員

　　D.咨詢工程師

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負主要直接責任 ，參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負責。參見教材P60。

　　14.工程咨詢單位資信評價標準的主要指標不包括(　)。

　　A.專業(yè)技術(shù)力量

　　B.咨詢經(jīng)驗

　　C.合同業(yè)績

　　D.守法信用記錄

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。工程咨詢單位資信評價標準以3年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。參見教材P61。

　　15.(　)具體承擔工程咨詢(投資)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。

　　A.國家發(fā)展改革委

　　B.省級發(fā)展改革委

　　C.人力資源社會保障部

　　D.中國工程咨詢協(xié)會

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國工程咨詢協(xié)會具體承擔工程咨詢(投資)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。參見教材P63。

　　16.中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.登記申請材料的真實性

　　B.遵守職業(yè)道德情況

　　C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況

　　D.咨詢成果質(zhì)量情況

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。中國工程咨詢協(xié)會負責對咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括：(1)遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況;(2)登記申請材料的真實性;(3)遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況;(4)行使權(quán)利、履行義務(wù)情況;(5)接受繼續(xù)教育情況;(6)其他應(yīng)當檢查的情況。參見教材P61。

　　17.咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于(　)學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的(　)。

　　A.90 2/3

　　B.100 2/3

　　C.120 3/4

　　D.120 2/3

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時的三分之二。參見教材P66。

　　18.項目經(jīng)理的( )與本人有關(guān)，發(fā)揮這類能力至少要有兩個人參與，與相互之間是否有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系無關(guān)。

　　A.商業(yè)能力

　　B.個人能力

　　C.人際關(guān)系能力

　　D.管理能力

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。

　　商業(yè)能力主要是與一般的商業(yè)和商業(yè)過程相關(guān)的能力和技能，不包括具體的商業(yè)功能方面的知識。

　　個人能力指與項目經(jīng)理本人有關(guān)的一類能力，發(fā)揮這類能力不需要另一方。

　　人際關(guān)系能力與本人有關(guān)，發(fā)揮這類能力至少要有兩個人參與，與相互之間是否有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系無關(guān)。

　　管理能力與管理的各個方面都有關(guān)，包括對人的管理和工作的管理及對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理的一些能力。參見教材P74—-75。

　　19.項目經(jīng)理分析了解項目的重要方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.采用模板

　　C.利用歷史數(shù)據(jù)

　　D.咨詢有關(guān)專家

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，即WBS。參見教材P76。

　　20.把人看作“經(jīng)濟人”或者看作“社會人”，屬于團隊建設(shè)與管理的(　)理論。

　　A.需要層次理論

　　B.X、Y理論

　　C.雙因素理論

　　D.成就需要理論

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，持有Y理論的管理者是把人看作“社會人”。參見教材P85。