1.某建設工程施工過程中發(fā)生較大生產安全事故,根據(jù)《生產安全事故調查處理條例》規(guī)定該級事故應由( C )負責調查。
A.國務院
B.省級人民政府
C.設區(qū)的市級人民政府
D.縣級人民政府
【解析】 特別重大事故由 國務院或者 國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故重大事故、較大事故、一般事故分別由 事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的 市級人民政府、 縣級人民政府負責調查。
【考點來源】第 9 章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理。
2.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是( A )。
A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
B.可使整個工程提前投產,節(jié)約投資,減少投資風險,較早地取得收益
C.業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更
D.有利于減少設計變更
【解析】B.可使整個工程提前投產,節(jié)約投資,減少投資風險,較早地取得收益——代理型 CM 模式的優(yōu)點
C.業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更——項目管理(PM)服務模式的優(yōu)點
D.有利于減少設計變更——項目管理承包(PMC)模式的優(yōu)點
【考點來源】第 1 章 概述。
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3.下列項目中,能稱為工程項目的有( D )。
A.一次載人飛船發(fā)射
B.“五個一”工程
C.開發(fā)一個軟件
D.京滬快速鐵路建設
【解析】 工程項目——是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設,并形成固定資產形成固定資產的各類項目,包含 ①建筑②安裝工程和③設備購置。
【考點來源】第 1 章 概述。
4.設備供應商作為工程項目的利益關系者,其對項目的要求和期望是( D )。
A.項目質量好、見效快
B.優(yōu)良的工作環(huán)境
C.及時提供施工圖紙
D.最低限度的使用非標準件
【解析】供應商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時間充裕,有較高的利潤率,最低限度的非標準件使用量,質量要求合理。
【考點來源】第 1 章 概述。
5.工程項目過程控制中,一般將項目過程分為( C )兩大類。
A.項目決策過程與項目實施過程
B.項目設計過程與項目管理過程
C.產品創(chuàng)造過程與項目管理過程
D.項目計劃過程與項目實施過程
【解析】 項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產品的過程。另一類是項目管理過程。
【考點來源】第 1 章 概述。
6. 國際 標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是( A ) 。
A.計劃→實施→檢查→處理
B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢查
C.指揮→監(jiān)督→運轉→協(xié)調
D.計劃→溝通→指揮→協(xié)調
【解析】 國際標準化組織 (ISO) 和國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC)的 推薦采用國際通用的 PDCA(Plan- Do - Check - Act) 循環(huán)方法。
【考點來源】第 1 章 概述。
7. 在工 程設計過程中最有可能對項目的" " 可施工性" " 考慮不夠, , 不利于總投資控制的項目管理模式是( C ) 。
A.項目管理承包模式(PMC)
B.設計-采購-施工模式(EPC)
C.設計-招投標-建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
【解析】 】 傳統(tǒng)的發(fā)包模式 DBB( 設計-招標-建造) ) 對工程總投資不易控制,特別在設計過程中對 對 “ 可施工性 ” 考慮不夠 時,容易產生變更,從而引起較多的索賠。
【考點來源】第 1 章 概述。
8. 下列不屬于項目業(yè)主管理目的的是( A ) 。
A.實現(xiàn)自身利益最大化
B.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
C.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
D.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
【解析】 A. 是承包商管理的目的。
【考點來源】第 2 章 工程項目主要參與方的項目管理。
9. 完成工程項目土地征用工作,屬于項目( A ) 的任務。
A.準備階段
B.決策階段
C.實施階段
D.策劃階段
【解析 】 業(yè)主在 準備 階段的主要任務 : 組織落實項目建設用地 , 辦理土地征用 、 拆遷補償及施工場地的平整等工作。
【考點來源】第 2 章 工程項目主要參與方的項目管理。
10. 某企業(yè)總資產為 2000 萬元 , 其中流動資產 500 萬元 ,存貨 100 萬元 ,負債200萬元 , 流動負債50萬元,則其流動比率為( A ) 。
A.10.0 B.4.5
C.2.5 D.0.1
【解析】該企業(yè)的流動比率=流動資產/流動負債=500/50=10.0。
【考點來源】第 2 章 工程項目主要參與方的項目管理。